В последнее время слово "эджайл" стало очень популярным. Едва ли найдется кто-то, кто его не слышал. И многие считают использование эджайла буквально панацеей. Разберемся, так ли это на самом деле.
Agile — это собирательное название гибких методологий управления проектами, которые часто противопоставляют каскадному (жесткому) подходу. С английского agile переводится как гибкий или маневренный. Самые популярные Agile-методологиии— Scrum и Kanban.
Изначально гибкие методики управления начали применяться при разработке софта. Здесь забюрократизированный классический подход с невозможностью приспосабливаться к изменениям, тестировать гипотезы не подходил для быстрых изменений.
Agile был оформлен в виде манифеста. В основе которого лежат следующие ценности:
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Методика позволяет корректировать техническое задание, тестировать гипотезы, получать обратную связь от заказчика на каждом этапе и параллельно заниматься несколькими задачами одновременно.
Работа над проектом состоит из коротких циклов (спринты) по две-три недели. Каждый раунд (итерация) состоит из анализа требований, проектирования, программирования, тестирования и документирования.
Плюсы Agile-подхода:
- Способность быстро реагировать на изменения. Например, требования заказчика могут меняться под влиянием действий конкурентов, политических и экономических событий
- Минимизирует риски путем тестирования и анализа на коротких циклах
- Оперативная реакция на ошибки (баги)
- Минимум рутины. Разработчики тратят меньше времени на документацию и отчеты — то, что они обычно не любят больше всего
Минусы:
- Отсутствие четкого плана.
- Необходимость постоянно направлять и корректировать работу команды заказчиком.
- Сложность внедрения. Особенно, когда речь идет об устоявшемся коллективе, который ранее работал по другой методике.
Изначально гибкие методики управления в основном применяли небольшие стартапы, которые создавали продукт путем проб и ошибок. При работе над таким проектом непонятно, что в итоге получится. Во многом это обусловлено тем, что не видна конечная цель проекта. Или, наоборот, цель есть, но не виден путь, который нужно пройти, чтобы этой цели достичь, — неясно, как разрабатывать продукт.
Agile подходит для таких сфер как:
- Разработка ПО и сайтов
- Создание новых (инновационных) продуктов
- Маркетинговые и рекламные кампании
- Творческие проекты
Однако надо понимать, что Agile не универсален. Гибкие методологии подходят для проектов, при работе над которыми требуется быстро реагировать на изменения и совершенствовать продукт буквально на ходу.
В случаях, когда задачи проекта важно решать последовательно и строго по первоначальному плану, наоборот, лучше подойдет классическая модель управления проектами. Еще как вариант – использовать гибридный подход, сочетая традиционные и гибкие методы.