Наверное, каждый человек имеет амбиции стать лидером. Это естественно: лидерские качества могут проявляться в людях уже в детстве и развиваться на протяжение всей жизни. Можно ли воспитать в себе лидера в зрелости? Или же лидерство — это исключительно врожденное качество?
Ответ на этот вопрос воодушевляющий: развить лидерские качества реально. Более того, в сфере безопасности труда нужно становиться лидером. Культура складывается из многих аспектов и сама по себе она не сформируется – для этого нужны лидеры.
Что такое лидерство в охране труда?
Разберёмся детальнее. Лидерство в области охраны труда – способность руководить группой людей, влиять на них и вовлекать их осознанно и добровольно действовать соответствующим образом для достижения целей компании в области охраны труда.
Авторитет лидера в коллективе должен основываться на высокой личной культуре труда и профессиональной компетентности, авторитет лидера – это фундамент искусства управления.
Зачем лидеру нужно обладать управленческими качествами? Цель лидерства – влиять на поведение. Проявление лидерских качеств в области охраны труда оказывают влияние на подчиненных, руководителей, работников других структурных подразделений, даже подрядчиков и субподрядчиков.
Примечательно, что безопасность подчиненных работников находится в прямой зависимости от уровня лидерских качеств как непосредственного руководителя, так и руководителей вышестоящих уровней принятие решений которых, при осуществлении хозяйственной и иной деятельности может причинить вред здоровью и жизни человека. Лидер может отказаться от выполнения какой-то работы, если она будет небезопасна.
Принципы лидерства
Чтобы человек стал лидером, должно совпасть множество факторов.
Он должен совпасть по убеждениям с коллективом.
Должен показывать определённый авторитет.
Потенциальный лидер должен предпринимать действия и поддерживать коллег.
Если совпадения не произошло, человек не становится лидером для нас. Однако он может быть лидером для кого-то другого.
Принципы лидерства: убеждение
Лидер должен быть убежден в своем понимании безопасности труда, следовательно, убедительно доносит это до работников. Необходима уверенность в своих знаниях и вера с свои убеждения. Пропагандируя культуру безопасности, лидер не может пренебрегать ей даже когда рядом нет коллег. Лидер должен быть привержен тем словам, которые он доносит до коллег и должен подтверждать их действиями.
Становясь лидером, мы автоматически становимся примером для коллектива, значит мы должны демонстрировать личную приверженность по обеспечению безаварийной рабочей среды.
Лидер не только говорит о безопасности, но и реальными действиями подтверждает свои слова.
На плечи лидера ложится личная ответственность за обеспечение безопасности труда работников. Коллеги должны понимать, к кому можно будет обратиться в сложной ситуации.
Принципы лидерства: авторитет
Без авторитета нельзя стать лидерами. Важно подавать пример своими поступками - безопасным поведением и выполнением всех требований охраны труда. Лидер должен транслировать уверенность в знаниях технологии и принципов работы, должен иметь смелость и решительность, например, остановить работы, если они небезопасны для работников. Лидер должен знать, какие риски есть на рабочих местах.
Обезопасьте труд на своем предприятии. Закажите оценку профессиональных рисков в компании «Смарта». В нашей базе знаний хранится исключительный отраслевой опыт более чем 5000 профессий России. Мы на 100% гарантируем прохождение проверки.
Заказать оценку рисков
Лидер следит за тем, чтобы руководители осознавали личную ответственность за безопасность труда подчиненных.
Обязанностью лидера становится поддержание атмосферы «открытости» и «прозрачности» труда. Трата ресурсов, бюджета и времени, на поддержание системы безопасности – это меньшее, чем можно заплатить за безопасность сотрудников. Реальными действиями лидер показывает приоритетность безопасности в сравнении с производственными и финансовыми показателями.
Принципы лидерства: действия
Согласно этому принципу, лидер поощряет и поддерживает корректный диалог в целях выявления рисков и принятия соответствующих мер по их снижению.
Он осуществляют строгий контроль за соблюдением правил охраны труда. Лидер может привлекать к ответственности тех, кто сознательно нарушает правила или призывает других нарушать их.
Лидер может даже останавливать работы при наличии небезопасных условий или действий, таким образом поощряя безопасное поведение работников.
Принципы лидерства: поддержка
Лидеры поддерживают работников в вопросах охраны труда:
- внимательно слушая работников и задавая вопросы, внося коррективы в их небезопасное поведение;
- оценивая результаты работы в области охраны труда и открыто доводя результаты оценки до подчиненных;
- привлекая экспертов по вопросам охраны труда и демонстрируя открытость новым идеям;
- организуя обучение по охране труда, чтобы обеспечить работника необходимыми знаниями о его месте работы.
Культура безопасности – это система, которую нужно долго и кропотливо выстраивать.
Чтобы начать внедрение культуры безопасности, нужно:
- Определить мероприятия по повышению культуры безопасности
- Найти способ их выполнения
- Найти инструменты, с помощью которых возможно выполнение мероприятий
- Сформулировать показатели, по которым можно планировать и контролировать работы по повышению уровня культуры безопасности.
Обучение по охране труда в компании «Смарта» - это удобно. С нами вы можно обучаться с любого устройства и в любое удобное время. Практическая часть реализована через виртуальную производственную среду - интерактивные тренажеры. «Смарта» аккредитована по охране труда. Мы гарантируем соответствие программ обучения требованиям Министерства труда и Министерства образования.
Перейти к каталогу курсов
Как замотивировать работника в сфере охраны труда
Есть несколько рычагов воздействия на сотрудников. Их эффективно применяют для большее четкого разъяснения важности соблюдения требований охрану труда. К ним относятся:
Ценности. Для нас такими являются семья, здоровье, карьера, самореализация. Безопасность становится приоритетом для каждого, когда напоминаешь о ценностях их жизни.
Потребности. Без соблюдения требований безопасности нельзя удовлетворить потребности. Потребности конкретного человека тесно связаны с его ценностями и убеждениями.
Например, у человека может существовать внутренняя потребность в публичном признании его заслуг, успехов. Мотиватором для него может являться участие в конкурсе на лучшего по профессии. Чтобы достичь цели в виде победы в этом конкурсе, работник «захочет» качественно выполнять все условия конкурса, необходимые для победы – в том числе, соблюдать требования безопасности.
Стимулы. Безопасное поведение поощряется, а небезопасное наказывается. Положительные стимулы работают эффективнее, чем негативные. Стимулами могут служить:
- материальные блага (награждение ценным подарком, премирование);
- социальные возможности (карьерный рост, престиж, имидж);
- духовные блага (грамоты, различные награды, уважение);
- творческие возможности (усовершенствование и саморазвитие);
- другие поощрения (путевки, лечение).
Главное
1. Отсутствие двойных стандартов и незамедлительные действия на ежедневной основе положительно влияют на авторитет.
2. Авторитет лидера в коллективе должен основываться на высокой культуре труда и профессиональной компетентности.
3. Принципами лидерства являются его убеждения, авторитет, действия и поддержка коллег.
4. Лидер не только говорит о безопасности, но и реальными действиями подтверждает свои слова.