❗НЕВОВЛЕЧЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ - вообще самое ужасное, что может быть в компании!
🫣Если руководитель не вовлечен и его личная эффективность по сути равна “0”, то что можно требовать и ожидать от его команды?! Руководитель никак и ни к чему не мотивирует - ему пофиг и на результат, и на людей😤.
➡️Мнение Руководителя отдела персонала:
«Я наблюдала истории, когда такого руководителя пытались “реанимировать” как сверху, так и снизу. Потому что в компании не нужны люди, которые своими упадническими настроениями или тотальным пофигизмом разрушают команду и бизнес.
🤷♀️У меня у самой был опыт, когда наш HRD в какой-то момент стал затухать. Было видно, что человек не в ресурсе и его уровень вовлеченности упал (это было из-за сложных взаимоотношений с CEO и отсутствием запланированного результата). Нам, его подчиненным, стало очевидно, что шефа нужно взбодрить, потому что скоро настанет момент, когда он станет всю HR-команду тормозить.
🤔Меня делегировали с HRD поговорить о том, что вся команда в замешательстве, что нам нужна собранность руководителя. А мы в свою очередь поддержим, выложимся на 100% и сделаем все что нужно, но отсутствие вовлеченности нашей “головы” нас расхолаживает.
🙌Тогда нам удалось отправить HRD в отпуск, за время которого подтянули командой ряд показателей - ситуацию выровняли.
Обратная ситуация случилась с Руководителем отдела E-com, который с одного момента стал забивать на задачи, результаты сильно просели. Все потихоньку сползало вниз, и тогда Гендир прямо ему сделал последнее китайское предупреждение - “приходи в чувство или уволю”🤷♀️.
😤Волшебный пинок сработал, и буквально на второй месяц человек удвоил результаты.
Бывает и так, что руководитель был зажигалкой, а потом всё настроил, всё знает, у него процессы на автомате, и ему действительно становится скучно, уровень вовлечённости падает.👎
✅Тогда классно, если у компании есть возможность заинтересовать его:
— дать новый сложный проект;
— расширить полномочия, отдать ответственность за еще какое-то подразделение/функцию;
— перевести на совершенно новую задачу.
Это может помочь встряхнуть и перезарядить человека, дать импульс и интерес к работе. Компании это тоже играет на руку - в штате остается экспертный человек, более того, его экспертиза постоянно развивается и помогает бизнесу решать сложные вопросы.
Невовлеченный руководитель – это просто обезьяна с гранатой. Неизвестно, когда граната рванет, и человек перейдет в стадию стагнации, а ещё хуже – займет паразитическую позицию.
Потому что он разлагает команду своим невовлечённым видом, убивает эффективность - “если руководителю нифига не надо, то зачем нам что-то стараться достигать?!”»
❓А У ВАС БЫЛ НЕВОВЛЕЧЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ? К ЧЕМУ ЭТО ПРИВОДИЛО?
ТОП-15 моих бесплатных материалов для поиска работы (чек-листы «сильное ли у меня резюме»; «какие вопросы задать работодателю?» и др.): https://career-university.ru/free_products?utm_source=zen
Больше статей о поиске работы тут: https://career-university.ru/?utm_source=zen