Автор сравнивает два подхода к лидерству - “вдохновители” и “подавители”.
Книга делится на две части:
теоретическая, которая сравниваем эффективность этих подходов;
практическая, как воспитать в себе лидера вдохновителя. Это сборник упражнений, которые можно включать в свою работу и ежедневно становиться лучшим лидером для своей команды.
Мое внимание остановилось на тезисе, что лидер-вдохновитель это не про мягкость. Вдохновители создают стимулирующую рабочую среду, где сотруднику нужно постоянно развиваться и двигаться к цели, а это то еще давление. В этой среде важна безопасность, сотрудник должен понимать, что ошибаться возможно, но важно учиться на этих ошибках.
Руководители часто привыкают отвечать быстро на вопросы, а хороший лидер сам их задает. Так он провоцирует сотрудников на самостоятельный поиск ответов.
“Вдохновители раскрывают одаренность окружающих благодаря тому, что всегда проявляют любознательность и заражают ею других, подталкивая их к обучению и освоению нового”