Сбербанк, департамент по подбору персонала, 2011 год. Несколько рекрутеров трудятся над выполнением адского плана подбора. А еще куча кросс-функциональных проектов, рабочих групп, презентаций и пр. И вот очередные совещания, огромные листы описания процессов, ромбики, стрелочки… Чую, я больше не выдержу... А это было внедрение SAP в HR. И вот иду я на очередное совещание, встречаю коллегу и простецки ей говорю: «Муся, пойдемте со мной на встречу, они там все что-то хотят». И на совещании, услышав, как коллега предметно ведет диалог в группе, говорю: «От нашего департамента именно она будет участником рабочей группы по внедрению SAP». Прошло 13 лет. Эта девушка сейчас является ведущим специалистом в России по внедрению, Product owner (это я у нее уточнила, как правильно). У нее очень современная, востребованная профессия. Она никогда не думала, что перейдет в ИТ из рекрутмента. И я совершенно не пророчила ей новую роль в карьере, я-то думала, как бы с себя снять ворох сложной работы. Н