В последние 5 лет мы наблюдаем, как предприниматели и компании все больше внимания уделяют двум ключевым процессам: **привлечению и удержанию сотрудников**.
Появляется все больше аналитических материалов, тренингов, обучающих программ и курсов, посвященных этим темам, что вовлекает специалистов из самых разных областей.
Но возникает вопрос: почему мы раньше не придавали этому такого значения? Ведь трудности с персоналом, особенно после военных времен, всегда были актуальны.
Почему же именно сейчас?
Почему сотрудники не хотят задерживаться в компаниях надолго, даже если им предлагают комфортные условия?
Чего хотят люди от работы сегодня?
Ответы на эти вопросы многогранны и требуют дальнейшего изучения.
Вот несколько возможных причин:
✔️Изменение отношения к работе:
- Для многих людей работа перестала быть просто способом заработка.
- Они хотят, чтобы она приносила им удовлетворение, самореализацию и чувство смысла.
- Рутинная работа и отсутствие перспектив развития демотивируют сотрудников и заставляют их искать другие варианты.
✔️Демографические изменения:
- На рынке труда преобладают *миллениалы** и представители* *поколения Z*.
- Эти поколения ценят свободу, гибкость и баланс между работой и личной жизнью.
- Они не готовы мириться с авторитарным стилем управления и рутинными обязанностями.
✔️Развитие технологий:
- Автоматизация и роботизация многих рутинных задач привели к снижению спроса на некоторые профессии.
- В то же время появились новые, более востребованные специальности.
- Сотрудникам необходимо постоянно учиться и развиваться, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке труда.
✔️Глобализация:
- В условиях глобализации талантливые сотрудники могут легко найти работу в других компаниях, в том числе в других странах.
- Это усиливает конкуренцию за кадры и вынуждает работодателей предлагать более привлекательные условия труда.
Что же делать работодателям?
Ответ прост на первый взгляд: создавать условия, в которых сотрудники будут чувствовать себя ценными, уважаемыми и мотивированными.
Важно понимать, что не существует универсальной формулы успеха
То, что подходит для одной компании, может не подойти для другой.
Главное, на мой взгляд - это индивидуальный подход к каждому сотруднику и постоянное стремление к улучшению условий труда.
Как вы думаете, почему в последние годы компании стали больше внимания уделять удержанию сотрудников?
* Изменились ожидания сотрудников от работы.
* Усилилась конкуренция за кадры.
* Развились технологии, автоматизирующие рутинные задачи.
* Все перечисленное.
Что, по вашему мнению, является наиболее важным фактором для удержания сотрудников?
* Конкурентная заработная плата и социальный пакет.
* Возможности для профессионального роста и развития.
* Благоприятная атмосфера в коллективе.
* Баланс между работой и личной жизнью.
* Все перечисленное.
Пишите свое мнение, свои варианты, не важно ИП вы или сотрудник
Чем больше мы будем ей интересоваться и делиться своим опытом, тем быстрее найдем решения, которые будут выгодны как работодателям, так и их сотрудникам
