В продолжение своего поста про связь между книгами напишу здесь свои мысли, как можно связать книгу Бастера Бенсона "Искусство продуктивных разногласий" и книги про основателя Amazon - Джеффа Безоса.
Это можно сделать через несколько ключевых тем: (1) инновации, (2) принятие решений и (3) управление разногласиями в рабочем процессе.
1. Инновации и принятие рисков: Амазон, под руководством Безоса, известен своей готовностью к инновациям и принятию калькулированных рисков. Книга Бенсона подчеркивает, как важно быть открытым к новым идеям и разногласиям, ведь именно они могут привести к нестандартным и инновационным решениям. Такой подход напрямую перекликается с философией Безоса о том, что необходимо быть готовым к неудачам на пути к успеху.
2. Культура обратной связи и продуктивных разногласий: В книгах о Безосе и Амазоне акцентируется внимание на создании культуры, где обратная связь и открытость кредитуются как необходимые условия для инноваций и роста. Бенсон в свою очередь говорит о том, как важно уметь правильно выражать свою точку зрения и слышать других, чтобы разногласия становились источником силы, а не конфликта. Это напрямую связано с подходом Безоса к управлению, где активно поощряется дебат и критика идей, чтобы достичь лучшего результата.
3. Решение сложных задач: И Бастер Бенсон, и Джефф Безос подчеркивают важность умения решать сложные задачи. Бенсон фокусируется на методах продуктивного диалога как способа нахождения решений в личном и профессиональном общении, в то время как Безос использует принципы, как "дверь с двойным открыванием" и "правило двух пицц", для решения бизнес-задач и создания инновационных продуктов. Обе книги подчеркивают, что умение правильно управлять разногласиями и критикой является ключом к решению сложных проблем.
Обе темы — как управление разногласиями Бенсона, так и стратегические и управленческие подходы Безоса — подчеркивают важность открытости, готовности к новым идеям и способности извлекать уроки из неудач как основу для достижения успеха и инноваций.