В своей работе с предпринимателями я использую понятие «намеренные провалы». Не путайте с составлением плана по стратегии расчета предположительных провалов. Тут другое.
Работа с намеренными провалами — это подготовка состояния и мышления предпринимателя к возможным (неожиданным) ситуациям, а также к неизбежными провалам.
Речь не о том, чтобы тратить время и энергию на то, чтобы сконструировать гипотетический мир и пытаться принимать в нем решения. Не о том, чтобы заниматься предсказанием ошибок в предстоящем проекте.
Речь о понимании, как извлечь ОПЫТ (не урок!!) из любой ситуации. И из провала тоже. Речь о том, чтобы смело идти к ошибкам, принять их неизбежность. Но не зацикливаться на них.
Мне очень понравилась фраза
Фила Найта, которую я встретила в книге «Продавец обуви»:
«Страх перед неудачей, думал я, никогда не станет причиной крушения нашей компании. Не потому, что никто из нас не думал, что мы прогорим; на самом деле мы ожидали в любой момент, что это случится. Но когда мы терпели провал, в нас оставалась вера, что это быстро пройдет, что мы научимся на просчетах и сможем лучше противостоять неудачам».
Мне хочется, у вас была не только ВЕРА, но и НАВЫК рисковать из состояния драйва, а не страха, а также способность превращать ошибки в инструмент максимального опыта.
Расскажите о своей самой важной ошибке.
Какой опыт она вам подарила?
