Все управленцы слышали, что надо закладывать 2 буфера в проекте: временной и бюджетный.
Мы измерили применяемость у проектных управленцев:
75% - не применяют в принципе.
12% - теоретически считают 1 буфер, практически не пользуются.
10% - применяют, но безрезультативно.
3% - ищут реальный инструмент работы буферов.
Ни первые, ни вторые, ни третьи, ни четвертые – будут неуспешны в разной степени в проекте.
Здесь надо понять, что БУФЕР есть не расчетная помощь, а основной ИНСТРУМЕНТ управления. Временных 3 (основной, питающий и ресурсный), один производственный (перед «бутылочным горлышком») и один бюджетный. Если ими управляется проект, то автоматически появляется возможность управлять и 3 составляющей треугольника – «качеством проекта» по его буферу. И пусть классические теоретики говорят, что управлять можно только 2мя характеристиками из трех.
Если заинтересовала тема, подписывайтесь на YouTube и Телеграм - там публикации выходят чаще.
