Буквально вчера мне в директ прилетел вопрос 👇
«Стоит ли обратно брать на работу сотрудника, который уволился по собственному желанию?»
На него нельзя однозначно ответить, слишком неясны вводные данные👇
Как он ушёл: громко хлопнув дверью или с песнями и плясками?
Он работал хорошо или был посредственным работником?
Какие отношения у него были с коллективом? и т.д.
Но, как показывает практика многих моих клиентов – овчинка выделки не стоит
Например, у моего знакомого была такая дилемма. К нему пришёл на разговор экс-сотрудник: «Ну, возьмите меня»
И вроде бы всё хорошо, он приносил компании в своё время приличные деньги, так как был продажником от бога. Но вот с остальными коллегами отношения у него не складывались. Можно было бы списать всё на зависть. Только это совсем не так 👇
Он просто зазвездился. На все просьбы коллег, да что там коллег…Даже просьбы вышестоящего руководства игнорировались: «Мне не до этого. Пусть этим займётся кто-то другой». А если и делал что-то, то с таким выражением лица, как будто это великое одолжение. Сами понимаете, что коллеги были не в восторге от такого соседства
Атмосфера в офисе была гнетущая, постоянно то и дело возникали конфликты. Жалобы регулярно поступали моему знакомому: «Приструните уже его. Ну невозможно! Он считает себя начальником и раздаёт другим указания. Хотя всё на одной должности!»
Всё решил случай: звезде предложили работу в другой компании, с более привлекательными условиями. Он, естественно, согласился и с радостью написал заявление на увольнение. Когда он ушёл, все облегчённо выдохнули. И знаете, как это отразилось на показателях?
Они выросли! Продуктивность сотрудников зашкаливала, и компания особо не потеряла от ухода «незаменимой звезды». А что стало с тем работником?
Когда он вышел на новое место работы и попытался продолжить свою политику «исключительного сотрудника», то его быстро осадили старожилы новой компании. Он на своей шкуре ощутил все прелести дедовщины в коллективе. И ему это почему-то не понравилось. Странно…
Поэтому он и пришёл на поклон к предыдущему боссу в надежде, что опять займёт своё место в иерархии компании. Но мой знакомый, видя, что компания ничего не потеряла от его ухода, а даже больше приобрела, отказал ему в трудоустройстве
Если стоите перед выбором: взять или отказать, взвесьте все за и против. Так ли он вам необходим?
Мечтаете о слаженном коллективе без «звёзд» и конфликтов, то скачивайте мою книгу-тренажёр для руководителей «Как управлять сотрудниками»
После её прочтения вы:
Поймёте, как не допустить «звёздной» болезни у сотрудников и выстроить здоровые отношения в коллективе
Узнаете, почему политика «хороший парень» для босса губительна и как это исправить
Увидите, какие ошибки совершают 90% руководителей при переговорах, и поймёте, как исправить их у себя
После прочтения книги и применения инструментов на практике, вы увидите результаты уже через месяц!
Скачивайте мою книгу-тренажёр для руководителей «Как управлять сотрудниками» и вы сможете не только договориться с самыми проблемными сотрудниками. Но и повысите продуктивность своей команды на 110%