Остаться специалистом или стать менеджером? Такая дилемма может возникнуть у каждого специалиста. Давайте рассмотрим для примера две ситуации: Предполагаемая жизнь менеджера Вы управляете командой, принимаете решения и поддерживаете равенство в коллективе, увольняя нарушителей. Ваша команда уважает вас и следует вашим указаниям, таким как написание большего количества тестов. Вы заботитесь о своих сотрудниках, что делает вашу работу удовлетворительной, и они обращаются к вам за советом в сложных ситуациях. Ваш руководитель поддерживает вас как коуч и готов расширять ваши полномочия. Вы также активно участвуете в публичной деятельности, что повышает престиж организации. Ваша способность эффективно управлять и создавать корпоративную культуру обеспечивает вам быстрый карьерный рост. Реальная жизнь менеджера Управление командой оказалось сложнее, чем предполагалось: большая часть рабочего времени уходит на совещания, а возможности принимать решения ограничены. Руководство часто меняет з