Вы теряете деньги, если не уделяете внимание интеграции новых сотрудников😱 Кадровая текучка может стоить компании от 90-200% годовой зарплаты работника.
Вот некоторые результаты проведенного в 2022 году исследования онбординга в российских компаниях.
43% новых сотрудников не знают своих целей, не понимают, как будут оценивать их эффективность
40% считают, что руководители не уделили им достаточно времени для погружения в рабочие задачи и инструменты
29% не знакомы с корпоративными правилами компании
38% не ориентируются в помещениях, долго ищут нужные кабинеты, департаменты, коллег 🙈 (если нет возможности разместить красивую навигацию, просто сделайте план на бумаге, распечатайте и в папку с документами для сотрудника вложите)
Пройдите короткий тест и проверьте, насколько успешно вы интегрируете новых сотрудников.
1. Как часто в процессе прохождения испытательного срока вы встречаетесь с новыми сотрудниками для обсуждения их опыта работы в вашей компании?
А) ежедневно
Б) несколько раз в неделю
В) раз в неделю
Г) реже одного раза в неделю
2. Как часто вы проводите индивидуальные беседы с новыми сотрудниками для выявления их потребностей и ожиданий от работы в компании?
А) перед их первым рабочим днем
Б) в первую неделю работы
В) в первый месяц работы
Г) реже одного раза в месяц
3. Как часто вы организуете встречи новых сотрудников с ключевыми членами команды или другими коллегами для знакомства и установления связей?
А) в первый день работы
Б) в первую неделю работы
В) в первый месяц работы
Г) реже одного раза в месяц
4. Как вы сами оцениваете качество процесса адаптации новых сотрудников в компании?
А) по обратной связи от новых сотрудников
Б) по результатам первых проектов, над которыми работают новые сотрудники
В) по чувству командного духа и интеграции новых сотрудников в коллектив
Г) все вышеперечисленное
5. Как часто вы предоставляете новым сотрудникам возможность дополнительного обучения или тренингов для улучшения их профессиональных навыков?
А) по мере необходимости
Б) регулярно, как часть процесса адаптации
В) по их личной просьбе
Г) редко или никогда
6. Как вы включаете новых сотрудников в решение задач и процессы в компании?
А) сразу после завершения вводного обучения
Б) постепенно, по мере их адаптации и освоения задач
В) по мере возникновения конкретных потребностей
Г) редко или никогда
7. Как часто вы проводите оценку прогресса интеграции новых сотрудников и вносите коррективы в ваш подход?
А) регулярно, через определенные интервалы времени (например, каждые 3 месяца)
Б) по мере необходимости, при возникновении проблем или изменений в компании
В) не провожу оценку процесса интеграции
Г) редко или никогда
Рассчитайте ваш результат теста:
За каждый ответ:
А) - 4 балла
Б) - 3 балла
В) - 2 балла
Г) - 1 балл
Подведем итог:
28-34 балла: отличная работа по интеграции новых сотрудников в компанию.
21-27 баллов: хороший уровень интеграции, но есть место для улучшений.
14-20 баллов: средний уровень интеграции, требуется более системный подход.
7-13 баллов: низкий уровень интеграции, необходимо срочно внести изменения в процесс.
7 баллов и менее: критически низкий уровень интеграции, требуются срочные и кардинальные меры для улучшения ситуации.
У нас в TG канале еще больше полезной и интересной информации https://t.me/mestosilybiznesa