HR-стратегия должна работать на общую стратегию компании, потому как качественная HR функция невозможна без понимания стратегии бизнеса компании
Только в рамках грамотно выстроенной HR-стратегии можно целенаправленно вшивать элементы корпоративной культуры, создавая естественные условия для её развития и построения здоровой ДНК компании. Ядром этой ДНК должны служить бизнес-цели компании и понимание: какими качествами должен обладать сотрудник, чтобы прийти в конечном итоге к максимальному результату, и какую культуру/среду для этого ему создать.
Когда вы, как HR приходите к собственнику бизнеса, который поставил вам задачу составить HR-стратегию компании, задайте ему три вопроса:
1. Что для меня самое главное в HR стратегии
2. Какого эффекта от ее внедрения я жду
3. На что, как я думаю, она повлияет больше всего
Этого достаточно для начального этапа формирования стратегии. Нет единого шаблона HR-стратегии, в каждой компании она будет своя.
Стратегия в области персонала
People strategy - какими должны стать люди, чтобы обеспечить достижение бизнес-стратегии
HR Strategy - какой должна стать HR-функция и HR-процессы, чтобы это стало возможным
Стратегическая цель всей HR-системы - максимально эффективное использование человеческого капитала
В нашей компании, сейчас вектор направлен на:
Найм и адаптацию персонала
Развитие, обучение и удержание сотрудников
Корпоративные коммуникации и связи
Какие задачи стоят передо мной?
- оценить состояние HR-процессов, потенциал сотрудников, имеющиеся сложности;
- выявить приоритетные направления, по которым нужно работать с персоналом;
- определить четкие цели, задачи, систему мероприятий, которые позволят реализовать стратегические планы;
- максимально использовать преимущества сотрудников, чтобы обходить трудности и вызовы внешней среды
Итогом HR стратегии будет управляемая система (набираем нужных людей, оцениваем персонал, составляем индивидуальный планы развития, повышаем эффективность сотрудников, обучаем и т.д.)
Направления в основе HR стратегии:
- Какой должна стать компания
- Какие ключевые навыки будут востребованы
- Какие лидеры нужны для достижения целей
- Какие функции можно отдать на аутсорсинг
- Какая корпоративная культура поможет достичь стратегических целей
- Найм: покупаем лучших или обучаем с нуля
- Какие виды занятости будем использовать
- Как удерживать лучших? Сколько платим относительно рынка
