Найти в Дзене

Как посчитать бюджет на рекламу в ВК

В статье 4 способа расчета бюджета на рекламу, и видеообзор на бесплатный сервис декомпозиции бюджета. Котлер выделяет 4 метода, по которым действуют компании на рынке, выделяя бюджет на рекламу даже сейчас. И не говорите после этого, что классический маркетинг устарел. Все те же яйца, только готовить надо уметь. 1. Метод доступности Некоторые компании выделяют бюджет на рекламу просто наобум - сколько есть, столько и потратим. Я с такими часто сталкивалась по работе, и для новичков на самом деле это единственный рабочий метод. Вкладывают деньги, получают продажи и окупаемость, потом прибыль немного пьянит владельца, а когда проходит головокружение, то начинаем уже считать и переходить к другим методам. Котлер выделяет такой минус этого метода: что к бюджету не относятся как к объекту инвестирования и его влияния на объемы продаж. Соответственно нельзя построить никаких планов 2. Метод процента от объема продаж Другие компании выделяют четкий процент от объема сбыта реального или п
Оглавление

В статье 4 способа расчета бюджета на рекламу, и видеообзор на бесплатный сервис декомпозиции бюджета.

Котлер выделяет 4 метода, по которым действуют компании на рынке, выделяя бюджет на рекламу даже сейчас. И не говорите после этого, что классический маркетинг устарел. Все те же яйца, только готовить надо уметь.

1. Метод доступности

Некоторые компании выделяют бюджет на рекламу просто наобум - сколько есть, столько и потратим. Я с такими часто сталкивалась по работе, и для новичков на самом деле это единственный рабочий метод.

Вкладывают деньги, получают продажи и окупаемость, потом прибыль немного пьянит владельца, а когда проходит головокружение, то начинаем уже считать и переходить к другим методам.

Котлер выделяет такой минус этого метода: что к бюджету не относятся как к объекту инвестирования и его влияния на объемы продаж. Соответственно нельзя построить никаких планов

2. Метод процента от объема продаж

Другие компании выделяют четкий процент от объема сбыта реального или прогнозируемого, либо какой-то процент от цены товара.

Минус в том, что бюджет здесь определяется доступностью денег, а не потребностями рынка.

Например, мы прогнозируем продать 1000 новогодних шаров и выделяем ХХ денег на рекламу. А то, что на дворе март, никого не колышет.

3. Метод конкурентного паритета

Некоторые компании просто смотрят сколько денег тратят конкуренты и решают тратить столько же, либо чуть больше, чтобы сохранить свою долю рынка.

У приверженцев такого метода такие аргументы:

- расходы конкурентов отражают опыт в этой отрасли

- сохранение пропорций бюджета на рекламу защищает от "войн продвижения" (нет)

Как пишет Котлер, это чушь собачья. У всех разные ресурсы, цели и задачи, поэтому ориентироваться на бюджеты конкурента вообще бессмысленно.

Кстати, когда я была на повышении квалификации в МГУ, мой сокурсник директор по маркетингу рассказал историю, как они финансово истощили конкурента, который повторял за ними различные маркетинговые коммуникации. Даже заведомо проигрышные.

4. Метод целей и задач при определении бюджета на рекламу.

В него входит:

1. определение целей продвижения

2. задачи, которые нужно решить для достижения поставленных целей

3. оценка расходов

Работа с бюджетом на рекламу зависит от того, на каком этапе жизненного цикла находится продукт, типовой это продукт или высокодифференцированный, повседневного спроса или нет.

Например, вы выходите только на рынок с новым продуктом: новый рецепт сливочного масла.

1. Определяете целевую долю рынка

посчитали, что рынок сливочного масла - 100млн потенциальных покупателей (все цифры придуманы для примера). И вы планируете занять 5% рынка - 5млн потребителей.

2. Устанавливаете целевые показатели охвата рынка рекламой

Надеетесь охватить 90% рынка своей рекламой - 90млн потребителей.

3. Определяете долю потребителей, которых сможете склонить на пробу вашего товара

(вот тут начинается тестирование гипотез и рыночек решает за ваш товар)

Вы хотите, чтобы 50% приобрели ваш товар на пробу - это 45млн потребителей, и 11% из них станут вашими постоянными клиентами - как раз нужные нам 5млн клиентов.

И тут нужно посчитать, сколько нужно контактов с потенциальным клиентом, пока он не совершит первую пробную покупку, которая нам нужна: 2, 4, 7 или 50 контактов. От этого и зависит планируемый бюджет не рекламу.

Чем больше контактов для покупки нужно, тем больше денег надо потратить. Конечно, жаль, что после того как мы один раз показали в рекламе какие мы классные, люди не бегут тратить деньги, как оголтелые.

4. Определение валового оценочного коэффициента (ВОК)

Например, в предыдущем пункте мы определили, что нужно 20 контактов с клиентом, чтобы получить пробную покупку.

ВОК измеряется в пунктах. 1 пункт - это одно касание рекламой с 1% ца. А если нам нужно 20 касаний с 90% ца. то значит наш ВОК = 1800 пунктов

5. Определение рекламного бюджета на основе средней цены одного пункта ВОК

Цена за один контакт с 1% аудитории. Если проще, сколько будет стоить охватить 1млн человек один раз?

Например, 23 000р. Следовательно нам нужно 1800 пунктов ВОК = 41,4 млн руб. чтобы достичь поставленных целей.

______________

Реклама и продвижение не ограничиваются одним каналом и инструментом. Представленная формула расчета на комплекс маркетинговых коммуникаций. А если вы хотите понять, как считать бюджет для поиска или соцсеточки, то смотрите обзор на мой сервис по декомпозиции:

Ссылка на сервис: https://marketing-ed.ru/decompozition