Executive-coaching - это коучинг первых лиц бизнеса (владельцев, директоров). Людей, которые своими решениями влияют на многое - результаты бизнеса, сотни и тысячи сотрудников, векторы развития компаний, экономику региона, страны, несут колоссальную ответственность и часто сами нуждаются в поддержке.
Обращаясь к профессиональному коучу, руководитель:
- видит ситуацию на много шире, чем он будет решать её один на один в своей голове;
- осознаёт какие паттерны мышления, поведения мешают ему быть объективным и сфокусироваться на важных аспектах;
- развивает рефлексию, отвечая себе "Что мною движет в данный момент? Что я чувствую? Как я принимаю управленческие решения".
Запросы клиента (руководителя) направлены на исследование влияния его роли и мышления на организацию.
«Кто я, как часть этой огромной системы? Как моё внутреннее состояние влияет на бизнес?»
Всем очевидно, что первое лицо задаёт тон корпоративной культуре, формирует будущее компании, задаёт вектор развития, поэтому ясность в его голове, просто необходима всей компании.
При этом генеральный директор или собственник – это в первую очередь Человек, который подвержен эмоциональному влиянию, выгоранию, имеет страхи, принципы, свои ограничивающие убеждения.
За счет повышения осознанности лидера, повышается эффективность принятых решений, расширяется взгляд на происходящее, обретается внутренняя устойчивость, сбалансированность, ресурсность.
Вот частый пример запроса лидеров компании.
Выйти на новый уровень развития бизнеса, организации процессов в компании и коммуникации со своими топами.
Хочется не приказы отдавать, а видеть рядом с собой вовлеченных лидеров, которые заинтересованы в успехе компании, личностном росте и мы все работаем как единый слаженный организм.
И тогда собственник или директор начинает разбираться со своей ролью:
- А кем мне надо стать, чтобы запустить желаемые изменения?
- Кто я сейчас по отношению к своей команде?
- Где точка сдвига?
Меняя своё отношение, поведение лидер создаёт новую среду, сотрудники это считывают и изменения, которые происходят внутри первого лица, быстро находят отражение и в деятельности компании.
Занимаясь консалтинговыми проектами и системными изменениями, твёрдо могу сказать, если "в голове" у лидеров компаний не происходит изменений, то бизнес-процессы бесполезно перестраивать и работать только с мидл-менеджментом и низами.
Эффективнее запускать изменения с верхнего уровня, чем быстрее меняется там, тем легче и быстрее достигаются поставленные цели.
