По мнению некоторых кадровых аналитиков молодежь сейчас довольно инфантильна. Но с завышенной самооценкой и повышенными требованиями. Кратко их выводы такие: "Учиться не хотят, работать толком не умеют, но зарплату требуют в два раза больше". На одной радиостанции обсуждали эту тему и комментатор сказал (цитирую): "На данный момент ребята, которым восемнадцать-двадцать лет, получают, если в эквиваленте сравнить с двухтысячными, больше. То есть они больше себе могут позволить на ту заработную плату, которую они сейчас получают, чем подростки, которые были в таком же возрасте, допустим, в 2005 году. Но на данный момент студенту 18-22 лет, в принципе, не составляет большого труда в Москве заработать себе на какой-нибудь средний автомобиль, а в 2005 году это было достаточно сложно. Молодые люди в возрасте 18-22 лет имеют запросы на заработную плату выше, чем остальные, при этом не имея зачастую никакого опыта — это есть. Более ленивые, с большим запросом на заработную плату. Сфера, в которой мы работаем, отельно-ресторанная сфера, здесь есть такое отражение. Я коммуницирую с коллегами из других сфер, там схожая ситуация. То есть молодежь сейчас делать и учится не хочет, а при этом зарабатывать хочет. Это про поколением "зумеров" (тем, кому сейчас по 18-22 лет). в России представители поколения "зумеров" хотят работать меньше и при этом получать зарплату выше средней на рынке труда, такую тенденцию замечают руководители рекрутинговых компаний". Как говорится, комментарии не нужно.
Как поступать бизнесменам в России? С одной стороны нужны свежие молодые кадры. Чтобы была преемственность и ротация. С другой стороны, ситуация ненормальная, когда приходят молодые ребята и сразу требуют такую высокую зарплату, которые не получаю и более старшие и опытные сотрудники. Как себя вести в данной ситуации? Чтобы и молодежь не отпугнуть и старых сотрудников не обидеть.
Итак, обсудим: "Как работать с поколением "зумеров": баланс между ожиданиями и реальностью"
И в самом деле, молодежь, особенно поколение "зумеров", отличается от предыдущих поколений. Они выросли в других условиях, у них другие ценности и приоритеты. Это вызов для бизнеса, но и возможность.
Особенности поколения "зумеров":
• Технологичность: Они с детства окружены гаджетами и интернетом, легко осваивают новые технологии.
• Высокие ожидания: Привыкли к быстрому темпу жизни и мгновенному удовлетворению потребностей.
• Ценят гибкость и свободу: Не хотят работать по жесткому графику и выполнять рутинные задачи.
• Ориентированы на саморазвитие: Стремятся к новым знаниям и навыкам.
Как работать с поколением "зумеров":
1. Пересмотреть подходы к мотивации:
• Не только зарплата, но и возможность развития, интересные проекты, гибкий график, корпоративная культура.
2. Создать современную рабочую среду:
• Использовать новые технологии, предоставлять возможность работать удаленно, организовать комфортное рабочее пространство.
3. Предложить возможности для обучения и развития:
* Трейнинги, курсы, менторство, возможность карьерного роста.
4. Быть открытыми к диалогу:
• Выслушивать идеи и предложения молодых сотрудников, объяснять свои решения, быть честными и прозрачными.
5. Не забывать о старших сотрудниках:
• Сохранить баланс между поддержкой молодых талантов и уважением к опыту и стажу старших сотрудников. Создать систему наставничества, чтобы опыт передавался от старшего поколения к младшему.
Важно помнить, что не все представители поколения "зумеров" одинаковы. Среди них есть как амбициозные и трудолюбивые, так и пассивные и не желающие развиваться. Задача бизнеса – найти подход к каждому сотруднику, независимо от его возраста и опыта.
Ключ к успеху – в гибкости, понимании особенностей нового поколения и готовности к изменениям.