Полковнику пишут все

Властям нечем заниматься? И "там", да и, увы, здесь. Полно кричащих проблем во всех сферах. Но ими заниматься стрёмно. Работы много, а выхлопа мало. Один головняк. Поэтому проще переключить внимание электората на девчушек, пляшущих под незамысловатую песенку. "Там" в них видят "тлетворное влияние востока". Откуда, как нам недавно напомнил свой любимый анекдот (ну, сами знаете кто напомнил), постоянно несётся всякая дрянь. Здесь же, всякие хранители псевдо-ценностей и фальшивых скреп, вдруг заприметили у этих двух девчонок экстремистскую попсу...

Наткнулся недавно на одну занятную статейку на одном популярном ресурсе. Где автор с пеной у рта доказывает, что открывать новые автомобильные заводы в России ни к чему. Да и старые хорошо бы позакрывать. Особенно покоя ему не дает московский автозавод "Москвич". Где уже каждый практически каждый год запускается по новой линейке в целом неплохих автомобилей. И по цене, и по качеству. Конечно там пока под московской этикеткой скрывается "друг из поднебесной". Но локализация медленно, но уверенно растёт...

Прочитал недавно, что в России якобы стали меньше покупать новые автомобили. И по каким-то там рейтингам мы даже занимаем сейчас «почетное» 17-е место в мире (слово «почетное» здесь в больших кавычках разумеется). Мы где-то между Мексикой и Таиландом. Мда… Хорошо хоть не между Гондурасом и Сомали. Есть о чем задуматься, верно? Ну, давайте и подумаем, и порассуждаем. Обсудим. В чем же причина такой печальной статистики. Или она для кого-то не печальная, а приятная? 90 процентов новых авто в РФ покупают в Москве...

Цитирую (без купюр!) сегодняшнюю новость: В немецком Гармиш-Партенкирхене на турнире по прыжкам с трамплина разгорелся скандал. Победительница квалификации, двукратная чемпионка мира Селина Фрайтаг возмутилась дискриминацией по гендерному признаку. По ее словам, мужчинам за победу в квалификации полагается почти €3,2 тыс., в то время как ей дали сумку с гелем для душа, шампунем и четырьмя полотенцами. Рейс-директор Международной федерации лыжных видов спорта и сноуборда (FIS) Сандро Пертиле заверил,...

Сначала был грандиозный успех Дальний родственник Бонапарта стал первым президентом Франции. Итоги голосования были сенсационными и самыми убедительными. .А потом, после ошеломительного успеха на выборах (в 1848) был такой же ошеломительный провал (в 1870). Когда все было по известному стихотворению: «враг вступает в город, пленных не щадя, потому что в кузнице не было гвоздя». Потому что роль первого человека в великой стране досталась посредственности. Который запомнился чередой внешнеполитических авантюр - от Крымской войны до интервенции в Мексике...

Прочитал на днях у одного новоявленного "блогера", что "восьмёрку", когда она появилась в продаже в СССР в середине восьмидесятых, никто не хотел брать. Встретили её очень настороженно. И даже тех, кто стоял в очереди на "классику", чуть ли не силком заставляли покупать "восьмёрку". Ух-ты! Ну, рассмешил, так рассмешил! Хохотал, не мог остановиться. «Восьмерку» никто брать не хотел? Зачем фантазировать-то? Мальчик, сколько тебе лет? Ты в каком году родился? Уверен, не тогда, когда метро стоило пять копеек...

Вступил недавно в дискуссию, что якобы мигранты отнимают рабочие места у коренного населения. Вы в это верите? Я - точно нет. Как сейчас модно говорить, "от слова совсем". И еще больший миф, что мигрантам платят больше, чем гражданам России. Это совсем смешно. Вот то, что они зачастую получают больше (вернее - зарабатывают!), это - факт. Но они работают по 12 часов , и без выходных. Мы так готовы работать? Я - точно нет. Не могу и не хочу. И "они" сюда приезжают , чтобы заработать. Верно ведь? Интересно,...

Молодые предприниматели часто совершают ряд типичных ошибок, которые могут препятствовать успешному развитию их бизнеса. Вот несколько наиболее распространенных ошибок и способы их предотвращения: 1. Недостаточная подготовка и планирование. Многие молодые предприниматели начинают бизнес без должного изучения рынка, потребностей клиентов и конкурентов. Прежде чем приступать к запуску своего бизнеса, необходимо провести тщательный анализ спроса на продукцию или услугу, изучить целевую аудиторию и составить детальный бизнес-план...

Привлечение и удержание молодых сотрудников в компании – это важный аспект, который может обеспечить стабильность и рост бизнеса. Вот несколько способов, как сделать вашу компанию привлекательной для молодых специалистов: 1. Культура компании и ценности: - Создайте уникальную культуру компании, которая будет соответствовать ценностям и ожиданиям молодежи. - Поддерживайте дружелюбную и открытую атмосферу, где каждый чувствует себя свободно и уважаемо. 2. Инновации и технологии: - Инвестируйте...

Мотивирование молодых сотрудников не только деньгами, но и возможностями для роста и развития имеет ключевое значение для их эффективной работы и удержания в компании. Вот несколько способов мотивации молодых специалистов: 1. Обучение и развитие: - Предоставление возможностей для профессионального обучения и развития, включая участие в тренингах, конференциях, мастер-классах. - Создание программ обучения и стажировок, которые помогут им освоить новые навыки и знания. 2. Структурированный план карьерного роста: - Определение чётких целей и планов развития для каждого сотрудника...

Нанимание молодых сотрудников может быть ключевым моментом для компании, поэтому важно следовать стратегии и процессу. Вот несколько советов о том, как найти и нанять молодых специалистов: 1. Источники поиска кандидатов: - Учебные заведения: студенческие объединения, курсы, мастерские. - Социальные сети: LinkedIn, Facebook, Instagram. - Специализированные ресурсы для поиска работы: порталы, агентства. - HR-мероприятия и карьерные ярмарки. 2. Внимание к ключевым навыкам и качествам: - Обладают ли они соответствующим образованием и опытом...

Обратная связь - это ключ к развитию любого сотрудника, а для молодых особенно. Важно не только указывать на ошибки, но и подчеркивать успехи, мотивируя на дальнейший рост. Вот несколько советов, как давать обратную связь миллениалам и поколению "зумеров": Похвала: • Будьте конкретны: Вместо общих фраз ("Молодец!") указывайте, что именно сделано хорошо, какой результат достигнут. • Свяжите с ценностями компании: Покажите, как действия сотрудника соответствуют миссии и целям компании. • Публичное признание: Не бойтесь хвалить при коллегах, это повысит мотивацию и укрепит командный дух...