Четыре стиля управления, ориентированные на подчиненных.

«Один в поле не воин», и руководитель без подчиненных не достигнет целей компании, поэтому руководителю приходиться считаться со своими сотрудниками.

Умелый руководитель владеет сразу несколькими стилями управления и применяет их в зависимости от ситуации, сложности задач и способности подчиненных к их выполнению, стремления к развитию и других личностных и профессиональных качеств подчиненных.

1. Стиль поддержки.

Поддержка, совет, направление, наставление, выверенный уровень контроля - вот что отличает этот стиль руководства. Он ближе к сотрудничеству, чем к отношениям начальник-подчиненный.

Руководителю надо максимально осторожно практиковать этот стиль. Он точно не может быть основным. Частое применение такого стиля делает руководителя уязвимым от настроений подчиненных.

2. Инструментальный стиль.

Распределение и закрепление функционала, четкие формулировки задач, все виды контроля по классике – это отличительные черты стиля.

Стиль ориентирован на хороших, крепких исполнителей, которые ориентированы на стабильность в выполнении задач, но сами редко проявляют инициативу.

3. Стиль на достижения.

Понятные прозрачные цели, выверенные планы, уверенные и профессиональные сотрудники, знающие что они получат при достижении результата – вот что необходимо, чтобы руководитель мог применять этот стиль управления.

4. Стиль вовлечения в принятие решений

Максимальная вовлеченность , наличие подчиненных, стремящихся реализовать себя в управлении, атмосфера обмена мнениями и информацией, командная работа , умение использовать коллективный разум, высокая зрелость сотрудников – вот что необходимо для реализации этого стиля.

Таким образом, применяя разные стили, руководитель может достигать желаемых результатов, используя все возможности своей команды.