Чем больше я изучала разные подходы к управленческим компетенциям, тем больше убеждалась, что требований к анализу информации у руководителей просто нет:
Л. и С. Спенсер, опираясь на исследование Агентства международного развития США, выделили те компетенции предпринимателей, которые обуславливают создание бизнеса и его успех в кросс-культурной среде. К таким компетенциям Л. и С. Спенсер отнесли:
· Достижение
· Мышление и решение проблем
· Личностную зрелость
· Влияние
· Директивность и контроль
· Ориентацию на других
К дополнительным компетенциям они отнесли Построение капитала и Заботу об имидже продуктов и услуг.
К компетенции Достижения Л. и С. Спенсер относят:
· Инициативу
· Видение и использование возможностей
· Упорство
· Поиск информации
· Заботу о высоком качестве работы
· Обязательства по выполнению контрактов
· Ориентацию на эффективность
В компетенцию Поиск информации они включают:
· Проведение собственных исследований, как обеспечить тот или иной продукт или услугу
· Консультации с экспертами по бизнесу и техническим вопросам
· Поиск информации для прояснения потребности поставщика
· Личное проведение исследования рынка, его анализа и изучения
· Использование сети контактов для получения полезной информации
К компетенции мышления и решения проблем Л. и С. Спенсер относят:
· Систематическое планирование
· Оценка альтернатив и при необходимости переключение на них
· Логический и систематический подход к действиям
· Генерирование новых идей и инновационных решений
Как мы видим, в этой модели уделяется большое внимание логике и различным исследованиям, однако проверки достоверности предоставляемой информации опять нет.
