Сила команды заключается в единстве целей, взаимопонимании, поддержке и разделении ответственности; проявляется в способности адаптироваться к изменениям, быстро принимать решения и эффективно распределять роли и обязанности.
Ключевой элемент силы команды — это доверие. И задача руководителя — формирование и поддержание зоны высоко доверия в команде. Если нет доверия или оно подорвано, то настоящей эффективной работы не получится, даже, если есть общая цель.
Чтобы усилить свою команду:
✔️ Устанавливайте чёткие цели и задачи.
Вне зависимости от времени, единые, понятные всем сотрудникам и согласованные цели компании - это всегда мощный стимул для корпоративного развития и повышения конкурентоспособности компании.
Определите конкретные результаты, которые должна достичь команда, установите сроки их выполнения, оперативно взаимодействуйте в процессе, сверяя “координаты”.
✔️ Распределяйте командные роли.
Задача руководителя - быть искусным режиссером и распределять роли, учитывая личность человека, его таланты, способности и мотивацию.
Определите роли и обязанности каждого члена команды в соответствии с задачами. Роль - это переменная составляющая командной работы, и сотрудник может её менять в зависимости от специфики ситуации, проекта, а также личных и профессиональных приоритетов и потребностей.
✔️ Усиливайте командную коммуникацию.
Создавайте здоровую рабочую атмосферу: поддерживайте открытость, доверие и уважение между коллегами.
Проводите регулярные и эффективные митапы и собрания с командой, поддерживайте связь в закрытых корпоративных чатах, организуйте неформальные встречи, слушайте мнения команды, открыто обсуждайте сложности и разногласия в команде и находите наиболее эффективные и согласованные решения.
✔️ Обеспечивайте обратную связь.
Регулярно предоставляйте сотрудникам обратную связь о проделанной работе, отмечайте успехи, определяйте “зоны развития”.
Один из лучших инструментов развития сотрудников - это встречи ‘один на один’ (англ. one-to-one.). На таких встречах вы планомерно выстраиваете отношения с каждым своим сотрудником. В итоге эти встречи работают на адаптацию сотрудников, на их мотивацию, удержание и развитие.
✔️ Разрабатывайте индивидуальные программы мотивации.
Используйте в комплексе возможные способы материального и нематериального поощрения и обязательно учитывайте опыт, возраст, личный вклад, компетентность и результативность сотрудников при формировании системы мотивации персонала.
Мотивируйте сотрудников, учитывая индивидуальные потребности, уровень компетентности сотрудников и принадлежность к определенному поколению. То, что мотивирует "Миллениаллов" в большинстве своём будет абсолютно не интересно "Зумерам".
Вовлекайте сотрудников в генерацию идей и принятие решений. Дайте им возможность участвовать в обсуждении и принятии решений, которые касаются их работы и развития команды.
✔️ Развивайте компетенции и навыки.
Обучайте и развивайте сотрудников: организуйте командные тренинги, бизнес-игры, майнд-фитнес тренировки, организуйте навыковые тренинги и курсы повышения квалификаций.
Уделяйте также внимание развитию селф-скиллз (self skills) - навыки саморазвития и заботы о себе.
Помните, что в развитии компетенций состоит развитие и успех компании.
✔️ Управляйте эффективностью персонала.
Если режим “многозадачности” является привычным в вашей компании, то стоит обратить на это внимание. Именно этот формат свидетельствует о неэффективности бизнес-процессов, потере качества результатов и приводит к эмоциональному и профессиональному выгоранию сотрудников, стрессам, конфликтам и последующим увольнениям.
✔️ Поддерживайте в команде баланс работа-отдых.
Бизнес делают люди, а уставшие люди Эверест не покоряют!
По возможности, организуйте зоны отдыха для сотрудников в офисе (кофе-комната, теннисный стол, баскетбольная сетка, массажное кресло или акупрессурные коврики и т.д.).
Создавайте условия, при которых сотрудники смогут эффективно и с удовольствием работать и точно также отдыхать.
А что ещё может усилить вашу команду?
☝️ Для усиления навыков межличностного взаимодействия в команде, навыков решения задач и достижения целей, повышения эффективности коммуникаций, умения оценивать ресурсы, распределять роли, укрепления доверия в команде, создания ресурса положительных эмоций -
мы разработали интенсивный практичный тренинг "Энергия успешной команды".
а также тренинг для руководителей высшего и среднего звена "Антихрупкое лидерство и эмоциональная компетентность в работе с командой"
Обращайтесь к нам с запросом, и мы подготовим программы для ВАШЕЙ команды.