Бизнес-тренеров нанимают для проведения программ обучения, ориентированных на улучшение навыков, знаний и повышения производительности сотрудников компании. Выбор подходящего тренера имеет важное значение для достижения максимальных преимуществ от инвестиций в обучение. Эта статья представляет руководство по выбору эффективного бизнес-тренера для проведения обучения в компании.
Определите потребности организации
Вот несколько советов, как понять темы и потребности в проведении тренинга для сотрудников организации:
- Изучите текущие потребности компании и конкретные области, требующие улучшения.
- Проведите анализ потребностей, опросив менеджеров и сотрудников.
- Определите ожидаемые результаты и измеряемые показатели для оценки успеха обучения.
Изучите опыт и квалификацию бизнес-тренера
Несколько критериев для сбора информации о претендентах:
- Запросите образцы резюме и рекомендаций от потенциальных тренеров.
- Проверьте их опыт и знания в соответствующих областях компетенции.
- Обратите внимание на наличие сертификатов, аккредитаций или дипломов, подтверждающих их квалификацию.
Посмотрите подробный видео гайд о том, как подобрать качественного бизнес-тренера для проведения корпоративного обучения
Оцените стиль работы бизнес-коуча
Как оценить модель проведения тренингов конкретного коуча:
- Выберите тренера, чей стиль преподавания соответствует потребностям и корпоративной культуре вашей компании.
- Рассмотрите интерактивные, практические или основанные на дискуссиях подходы к обучению.
- Определите, обладает ли тренер способностью вызывать интерес у участников и вовлекать их в процесс.
- Проанализируйте отзывы и результаты. Попросите потенциальных тренеров предоставить отзывы от предыдущих клиентов.
- Изучите историю их достижений и количество успешных программ обучения.
Расспросите о результатах обучения, измеренных улучшением производительности или других показателей.
Изучите программы тренингов
Обратите внимание на программу обучения:
- Убедитесь, что программа тренинга длится подходящее время. Сегодня много разных форматов проведения корпоративного обучения: очное, онлайн, курсы и семинары с разной продолжительностью.
- Оцените совместимость графика и расписания тренера. Обычно согласовывать даты нужно, как минимум за месяц, так как у опытных коучей тоже плотный график.
- Узнайте стоимость услуг тренера. Бывают разные "пакетные предложения", которые надо отдельно обсуждать с каждым специалистом.
- Получите отзывы от участников пробной сессии об их впечатлении о тренере. Обычно опытные коучи могут предоставить отзывы в разных форматах, в том числе и в формате видео.
- Посмотрите варианты проведения семинаров. Если есть у специалиста видео с его мероприятий, то это поможет лучше понять особенности стиля ведения, реакции слушателей и результаты от обучения.
Посмотрите пример организации корпоративного обучения для заказчика компании "Московская Академия Продаж"
Посттренинговая поддержка
Некоторые спикеры предоставляют возможность оказания посттренинговой поддержки после проведенного мероприятия:
- После выбора бизнес-тренера важно постоянно оценивать прогресс и результаты обучения.
- Проводите периодические проверки с участниками, чтобы отслеживать их прогресс и удовлетворенность.
- Изучите данные о производительности и другие показатели, чтобы оценить влияние обучения.
- Запрашивайте у тренера информацию о ходе выполнения программы и рекомендации по улучшению навыков работников после.
Вывод
Выбор бизнес-тренера для проведения обучения в компании требует тщательного исследования и оценки. Следуя этим рекомендациям, вы можете найти эффективного спикера, который поможет вашей организации достичь желаемых целей обучения и повысить производительность сотрудников. Постоянная оценка и обратная связь гарантируют, что обучение остается результативным и отвечает постоянно меняющимся потребностям компании. Если вы хотите изучить эффективные программы тренингов, то смотрите их на странице.