Чтобы стать настоящим лидером, необходимо непрерывно учиться и расти. Это процесс, при котором человек принимает вызовы, запрашивает и получает обратную связь, укрепляет контакты и расширяет свои взгляды. Давайте поговорим о самых важных лидерских качествах для достижения успеха в управлении людьми, продуктами и бизнесом.
Кто такой лидер
Лидер – это не обязательно руководитель и наоборот. Руководитель может не отличаться лидерскими качествами, а вот кто-то из членов команды вполне может быть негласным лидером своей группы. Дело не в формальных должностях, а в качествах и подходах отдельно взятого человека. Лидера выбирают окружающие за его качества.
Знаменитые лидеры не родились со сверхчеловеческими способностями, скорее, они намеренно ставили и продолжают ставить себя в ситуации, в которых им приходится учиться, адаптироваться и расти. Это необходимое условие для развития упорства и стойкости, чтобы впоследствии мотивировать и вести за собой других.
Какими качествами он должен обладать
Лидерство – настоящее искусство. Это способность вдохновлять, мотивировать и направлять других к достижению общей цели. Успешный лидер обладает определенными качествами, среди которых:
- Взгляд в будущее. Настоящий лидер способен разрабатывать четкие стратегии для достижения поставленных целей. Он видит долгосрочную перспективу и умеет принимать решения, которые способствуют развитию компании или команды.
- Коммуникабельность. Лидер – тот, кто умеет эффективно общаться с сотрудниками, партнерами и всеми участниками рабочего процесса, вдохновлять их, а также слушать и слышать.
- Уверенность. Успешный руководитель должен уметь принимать решения быстро и уверенно, не боясь рисковать. Он должен уметь действовать в сложных нетривиальных ситуациях и, главное, принимать ответственность не только за свои действия, но и за результат всей команды.
- Эмпатия. Понимать потребности и чувства своих сотрудников, поддерживать их и мотивировать – обязанность лидера. Эмпатия помогает руководителю создавать дружественные отношения в коллективе и повышать эффективность работы, а также нивелировать конфликты.
- Адаптивность. Учитывая постоянные изменения внешней среды, руководителю необходимо уметь быстро адаптироваться к новым условиям и ситуациям, гибко реагировать на вызовы и проблемы. Лидер должен видеть в сложностях почву для роста, а не проблему.
- Искренность. Быть искренним и верным себе – основополагающие факторы успеха. Одной компетентности и опыта недостаточно: люди должны доверять вам и вашему видению. При этом важно придерживаться своих принципов и убеждений, соотносить слова с действиями. Тогда и у команды будет к вам доверие.
- Любопытство не как личное качество, а как образ мышления. Оно побуждает расширять взгляд, исследовать неизвестное и пробовать нетривиальные решения. Любознательные люди всегда задают много вопросов, мыслят широко и амбициозно.
Как развить в себе лидерские качества
Лидерские качества нужны не только руководителям: они очень ценны в любой сфере и нужны специалистам любого звена. Каждое из них можно отнести к soft skills, которые, если вы сами очень захотите, вполне можно прокачать. Давайте разберемся, как именно:
- Научитесь слушать и принимать критику. Во-первых, конструктивная критика поможет вам вырасти личностно и профессионально, проработать слабые стороны. Во-вторых, умение принимать ошибки и работать над ними – это то, что вызывает доверие у окружающих. Коллеги увидят в вас живого человека, а их доверие к вам укрепится.
- Берите ответственность. Лидер – тот, кто празднует успехи вместе с командой и разделяет вместе с ней неудачи. Если вы хотите оказаться во главе команды и показать, что вы способны вести людей за собой, следует сначала научиться нести ответственность за собственные слова и действия. Если совершили ошибку, возьмите на себя ответственность признать ее и исправить.
- Будьте проактивны. Если что-то не получается, не спешите винить в этом третью сторону или обстоятельства, а постарайтесь найти решение.
- Выходите из зоны комфорта. Не позволяйте страху ограничивать вас. Порой нужно уметь рисковать и давать шанс даже тем идеям, которые поначалу кажутся не самыми рациональными. Именно выход за рамки – ваша почва для роста.
- Ищите положительные стороны. Не зацикливайтесь на негативе, а рассматривайте любую ситуацию с точки зрения новых возможностей. Например, если вдруг вам пришлось перевести всю команду на удаленную работу, то это отличная возможность для вас и коллег, чтобы научиться работать в новых условиях.
