Вот имеется акционерное общество, акционеры которого назначают директора на 5 лет. Директор приказом утверждает программу, где ставит довольно высокие цели. К тому же в течение 5 лет предпринимает ошибочные действия, ведущие не просто к недостижению поставленных целей, а даже к ухудшению имевшейся ситуации. Всё меньше дивидендов, всё дешевле активы, всё больше рисков... Тем не менее акционеры вновь (видимо, за неимением лучшего или обманутые вновь) назначают того же директора на очередные 5 лет. Директор новым приказом утверждает программу, где устанавливает ещё более высокие и уже абсолютно нереальные цели. Допустим, стать компанией № 4 в мире.
Такая ситуация является довольно типичной в мире бизнеса. Предложим некоторые рекомендации:
1. О директоре:
- Директор, устанавливающий нереальные цели и совершающий ошибочные действия, не выполняет свои обязанности должным образом. Он может быть недостаточно компетентен, неспособен к адаптации или просто не в состоянии реализовать поставленные перед ним задачи.
- Директор должен быть способен к самокритике, к обучению на своих ошибках и к коррекции своего подхода к управлению.
2. О акционерах:
- Акционеры, продлевая контракт директору, несут ответственность за принятие такого решения. Возможно, им не хватает информации о реальной эффективности работы директора или они не проводят достаточный мониторинг его деятельности.
- Акционеры должны более тщательно анализировать результаты работы директора, проводить оценку его профессионализма и принимать обоснованные решения.
3. Что делать каждому:
- Директору: принять ответственность за свои действия, провести анализ ошибок и недочетов, разработать новую стратегию с реалистичными целями.
- Акционерам: уделить больше внимания процессу отбора и оценки директора, обеспечить прозрачность в принятии решений о его продлении или замене.
4. Риски и контрмеры:
- Риск утраты репутации и ресурсов компании из-за неэффективного руководства.
- Контрмеры: улучшение системы мониторинга и контроля за деятельностью директора, проведение регулярных аудитов его работы.
5. Уроки и предложения:
- Урок: важно иметь четкие критерии оценки эффективности директора и своевременно корректировать планы при необходимости.
- Предложение: создание совета независимых директоров для оценки работы директора и принятия обоснованных решений.
Примером подобной ситуации может быть компания Uber, где бывший CEO Travis Kalanick был подвергнут критике за свои методы управления и решения, что привело к его отставке. Новый CEO Dara Khosrowshahi внес изменения в стратегию компании и сумел вернуть ей стабильность и рост.
Чтоб управлять людьми и бизнесами, консультируйтесь и учитесь темам #менеджмент и #бизнес по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)