Про роль родителя мы ранее уже говорили. Сегодня хочу показать роль руководителя через призму рунического строя и надеюсь на то, что параллели вы сумеете отследить.
Итак, Человек, принимающий решение быть руководителем, стремящийся к карьерному росту, желающий достичь вершины в каком-либо деле, либо задумавший и воплощающий собственный бизнес, "надевает" на себя весь функционал Тэйваз.
Пояснить? Давайте посмотрим, Тэйваз - это целеустремленность; готовность жертвовать своими интересами ради высшей цели, в данном случае ради дела; четкое понимание куда, что и зачем; ответственность за свои слова и взятые на себя обязательства; ответственность за людей, которых привлекает или подчинённых, которые имеются в подразделении.
Тэйваз - это видение направления и движение в нужную сторону, умение координировать, настаивать, отстаивать. Управленцы не просто знают предмет своего дела (читай продукт компании), но видят процессы как цельный механизм.
Думаю вы понимаете, насколько это отличается от функций линейного персонала.
Итак, принимая решение быть (не путать со стать) владельцем собственного бизнеса или ТОПом в какой-то компании, мы встаем на Путь Бога, Путь Творца, т.к. берем на себя ответственность за других.
Смотрим дальше?)))
Беркана из позиции управленца - это забота и защита интересов подчиненных + защита интересов компании.
Размываются границы, правда? Задачи несколько больше, чем просто интересы персонажа. Личное здесь вторично.
Эваз - про многозадачность и понимание взаимосвязей между, казалось бы, независимыми задачами. Альтернативы, способы решения, методики, умение видеть кто и что может делать. Можно сказать пространственное видение предмета.
Манназ - управленец соблюдая интересы бизнеса не должен попустительски относиться к собственным принципам.
Выше говорила, что личное вторично. И тут нет противоречий. Речь в этой точке идет о внутренних ценностях человека.
Можно быть уверенным, что бизнес или должность моя, если её функционал не ломает мою сущность. То есть если мои действия не сопряжены с тем, что противоречит моей природе.
Например, если человеку претит сама идея нарушения правил, законов и/или ложь в любом виде, тогда выбор вида деятельности, бизнеса, компании должен базироваться на этих идеях. Тогда и только тогда на этом поприще есть все шансы достичь лучших результатов.
Иначе не срастется, не получится.
Следующая руна Лагуз - гибкость, мобильность, умение лавировать, доверие собственным инстинктам, интуиции, умение делегировать процессы, направлять, координировать и отпускать.
Если вы придерживаетесь мысли: "хочешь сделать что-то хорошо - делай это сам", то не стоит и думать об управленческой стезе. Качество управленца оценивается по тому, как он может организовывать других. И это как раз в зоне ответственности или в зоне функционала навыков Лагуз.
Следующая руна Ингуз - генерация идей. Умение видеть и использовать возможности. Умение миксовать таланты и способности подчиненных, ловить тренды рынка и подстраиваться под них. Креативность.
Идет ли речь про должность в какой-то компании или про собственный бизнес - задача управленца в том, чтобы рождать для собственного дела идеи и воплощать их с помощью тех людей, с которыми работаешь.
Повторюсь, если мы сами и чтец, и жнец, и на дуде игрец, то мы мелкие предприниматели. Мы работаем, самореализовываемся на уровне первого-второго аттов.
Так что у нас еще осталось на Пути Творца?
Отал - традиции, правила, эгрегор, компания=бизнес.
Управленец в своих действиях не просто стоит на защите интересов своего дела. Управленец продвигает идею своего дела. Высшую цель, то, ради чего он все затеял (или затеяли владельцы компании, на которую он работает).
Ленин на броневичке🤪😂 Заряжать, привлекать сподвижников, создавать и продвигать корпоративные идеи, смыслы, миссию во вверенном ему подразделении.
И финальная руна третьего атта - Дагаз — свобода выбора, варианты развития, взгляд свысока, умение видеть картинку целостно.
В зоне ответственности данной силы находятся такие функции управленца, как планирование, принятие решений, коррекция процессов/направления, анализ проделанной работы и умение делать выводы на основе этого анализа.
Вот такой вот третий атт с точки зрения начальника.
___________________________
Но, и это очень и очень важно, то, на что мы выше посмотрели — лишь вершина айсберга. Навыки и функции рун первого и второго аттов никуда не делись. Они лишь сменили свою окраску. Слегка.
Руководитель занимается тем, что выполняет задачу управлять процессами: посредством имеющихся в его арсенале ресурсов, опираясь на опыт в своей сфере, он может оценивать качество работ, стремится учитывать склонности персонала, справляться с форс-мажорами, карать и миловать, ставить задачи и следить за их выполнением, проводить сквозную аналитику и на ее основе делать перестановки или вносить изменения в стратегию и тактику. Проводить аналитику конкурентов, тенденций рынка, эффективность работы подразделений, настроениями в отделах, видеть промежуточные задачи, помогать в поиске их решений и прочая-прочая-прочая.
Видите? Весь этот букет работ - не что иное, как ответственность рун первого и второго аттов.
Обеспечение основного функционала подразделения - это вотчина первого атта.
Обучение, адаптация, аналитики, перестановки, коррективы - это из области второго атта.
________________________
Резюме?))) Сегодня я хотела в очередной раз продемонстрировать, насколько руны актуальны, с одной стороны, и насколько понимание их смыслов облегчает нашу повседневность - с другой.
Когда мы понимаем, какое место в том или ином процессе занимаем, из какого атта выполняем свой функционал, какова степень нашей ответственности в каждой ситуации, многое становится не просто ПРОСТО, а занимательно и позволяет экономить энергию, управлять эмоциями, сохранять спокойствие, расти, развиваться, прокачиваться.
А не это ли истинные цели всех наших телодвижений?
P.S. И да, когда захочется в очередной раз покритиковать своего непосредственного начальника или вообще небожителей своей конторы, попробуйте посмотреть на их распоряжения/действия из смыслов рун третьего атта. Это, как минимум, сбережет десяток-другой нервных клеток.