24
Мы ехали на завод. Дорога должна была занять около пяти часов. Первые часа два Маг мрачно и сосредоточенно о чем-то думал. Не разрешил Ефиму включить музыку. Видя его мрачное настроение, мы тоже молчали. Наконец Маг сказал:
- Мы всегда опаздываем с достижением наших целей. Когда мы говорим себе – я хочу выучить английский, я хочу написать книгу, я хочу похудеть, я хочу разбогатеть, я хочу переехать в Барселону – на самом деле я хочу это сейчас. А не через год, когда все это у меня будет, если я начну фигачить прямо сейчас и буду фигачить год.
Мы переглянулись. Никто не решился ни задать вопрос, ни даже поддакнуть. Но Магу это и не нужно было, он разговаривал сам с собой. Вряд ли в этот момент он вообще замечал, что кроме него в машине есть кто-то еще.
- Если у вас сейчас возникла эта цель, – продолжал Маг, - это значит, что на самом деле, она возникла у вас год назад. Просто вы этого тогда не заметили. А если бы вы заметили ее тогда, то это бы у вас сейчас уже было бы. Если это действительно ваша цель.
- Получается, что все цели зреют минимум год? – уточнила Марина, - от зарождения до осознания?
- Чаще всего это так, - кивнул Маг, - я бы не решился сказать, что это бывает только так.. Ведь бывает же и любовь с первого взгляда. И бывает, что человек узнает что-то новое и человек сразу понимает – да, это мое, я это хочу. А чаще всего инсайт происходит без внешнего вмешательства. Просто мысль как капля воды через прохудившуюся крышу протекает, протекает, протекает…
Маг замолчал и молчал целую минуту. Кажется, мы все прямо физически ощутили в это время движение капли сквозь прохудившуюся крышу.
- А цели, которые возникают в одно мгновение, – спохватился Маг, -
это очень часто не ваши цели, кто-то вам их навязывает. Кто-то выращивал эту цель где-то там у себя, а потом принес ее вам готовой. Неплохо бы осознавать это и решить – пойдете ли вы к чужой цели. Ничего плохого в этом нет, но неплохо бы делать это сознательно.
- Послушайте, что вы пытаетесь нам сказать? – не выдержала Анна.
Но Маг как будто не услышал ее вопроса, продолжая говорить задумчиво и в той же тональности:
- Была бы у вас и написанная и изданная книга, была бы квартира, язык, подтянутое тело, переезд в Барселону, доход в такой-то сумме – все, что вы хотели, у вас бы сейчас уже было…
Но у вас этого нет.
Почему?
- Почему?
- Потому что год назад вы не задали себе какой-то важный вопрос.
- Какой вопрос?
- Этого мы не знаем. Но что если мы попробуем сформулировать этот вопрос сейчас?
Ответ на какой вопрос нам прямо сейчас важнее всего найти?
Представьте, что у вас есть волшебный артефакт, или машина, которая даст верный ответ на любой ваш вопрос, но только один, самый важный для вас прямо сейчас. Какой вопрос вы ей зададите?
Мы молчали.
- Внимание! Мы не ищем ответ, нам нужно сформулировать один главный вопрос.
- Да мы уж поняли.
Никто не был готов поднять, что называется, руку.
- А давайте вы не будете морочить нам голову, а уже просто дадите нам правильную методологию, - с некоторым раздражением сказала Марина, - вот это вот все, как вы всегда делаете – первое, второе, третье. Чтобы мы могли правильно сформулировать…
Маг усмехнулся.
- Извольте. Итак, каким должен быть этот вопрос?
Он должен быть самым важным. Если, например, вы сейчас заняты чем-то одним, а вопрос, заданный с таким условием, будет совсем о другом – это значит, что или вы сейчас заняты чем-то не тем, или это не тот вопрос.
Он должен быть открытым.
- Что это значит?
- Это не должен быть вопрос, на который можно ответить только да или нет. «Хочешь есть?» - это закрытый вопрос. «Что бы ты сейчас хотел съесть?» - открытый.
Он должен быть простым. Одно простое предложение, не больше. Если его формулировка занимает полторы страницы, это значит, что вы его пока сами не понимаете.
Он должен быть фундаментальным. Условно, если вы решаете научную задачу – спрашивайте не «какое будет расстояние между вот этими атомами?», а «как находить расстояние между любыми атомами?».
Это должен быть ваш вопрос. Не надо пытаться быть «хорошим» или «правильным», заслужить чье-то одобрение, задавая этот вопрос. В конце концов, другие тоже могут задать свой вопрос, вам не обязательно делать это за них.
Это должен быть вопрос про сейчас. Не надо задавать вопросы про прошлое или отдаленное будущее из гипотетической ситуации, которая, возможно, никогда не наступит – «почему эта девочка меня отвергла в седьмом классе».
И как следствие, это должен быть не вопрос причины (почему, кто виноват и так далее), а направленный в будущее – как? Каким образом?
И, наконец, последнее - вы не должны знать ответ на этот вопрос, потому что если вы его знаете, то, собственно, зачем вы его задаете.
Короче, проверить, тот ли этот вопрос, очень легко. Если вы и так знаете ответ – то это не тот вопрос.
Мы снова помолчали несколько минут.
- Я так понимаю, вам наши вопросы не интересны, - сказала, наконец, Марина, - а какой же вопрос у вас?
Маг кивнул.
- Долгое время для меня таким вопросом был: можно ли превратить человека со средними магическими способностями в гения магии?
- Вы знаете ответ?
- Да. Я знаю ответ, - твердо сказал Маг, - можно. Точка. Ответив на этот вопрос, я начал думать над следующим: можно ли превратить тотально неуспешного человека в тотально успешного?
- Что вы считаете критерием успешности?
- Успешный человек - тот, который получает от мира больше ресурсов, чем отдает, - Маг говорил все более уверенно. Видно, что эту тему он обдумывал много раз.
- Наша общая задача, задача всего человечества – перейти из индустриального мира, мира ограниченных ресурсов, в мир постиндустриальный, в котором каждому доступны неограниченные ресурсы.
Ситуация назрела и перезрела, вчера в кафе я видел девушку, которая читала книгу на английском языке о спиральной динамике.
- О чем?
- Это концепция развития сложных систем. Чуть позже мы о ней подробно поговорим.
Важно, чтобы вы понимали - ресурсы уже есть, а «можности» для того, чтобы получать эти ресурсы, не хватает. Вот наша с вами задача – научиться делать людям «можно».
- Что мешает?
- Культура. Культура – это общественная привычка, а, как я вам уже говорил, привычка жрет любую стратегию на завтрак.
- И что делать? Как побороть культуру? Провести культурную революцию, как в Китае?
- Вы зря смеетесь. Китайская культурная революция – да и наша революция тоже – были направлены на разрушение старой культуры прежде всего, старого уклада. И разрушали все, до основания именно для того, чтобы старая культура не проросла заново, не задушила ростки нового. У нас так и получилось, старую культуру разрушали, но разрушили не до конца. И она очень скоро утянула страну обратно в патриархат. А вот китайцы держатся и есть у меня гипотеза, что они со временем превратятся в мировую сверхдержаву.
- Да ладно! Китай? – фыркнул Олег, - Мировая фабрика поддельного ширпотреба? Это просто физически невозможно!
- Не будем спорить, подождем лет двадцать-тридцать.
Так вот, чтобы не было откатов, нам нужно создать новую культуру. Сначала для нас, потом для всего человечества. А это именно то, чем и будем заниматься мы с вами.
Маг посмотрел на меня. Видимо, создавать новую культуру для человечества будет поручено лично мне. Ладно, я готов.
- Моя задача – создать для вас такую учебную программу, которая делала бы вас недосягаемыми на любом жизненном поприще. Чтобы вы как нож в масло входили в любую индустрию и меняли ее изнутри, делая более эффективной и современной.
А значит, вторая важная задача - привить вам такие этические понятия, которые создадут более безопасный и счастливый мир. Чтобы вы не превратились в злодеев, которые используют свой дар для личных целей.
- То есть, вы уже знаете ответ на свой вопрос?
- Да, - помрачнел Маг, - знаю. А это значит, что это не тот вопрос.
И дальше Маг молчал до самого конца нашего пути.
* Продолжение следует
Тайное общество Александра Молчанова.
