Победы адмирала Нельсона во многом объяснялись тем, как он выстраивал отношения с подчиненными. Его модель можно свети к следующим установкам:
Поощряйте успех и берите на себя вину за неудачу
Подчиненным Нельсона нравилось работать на него, потому что они знали, что смогут внести свой личный вклад в выполнение задачи, проявить инициативу. В то же время они понимали, что, если что-то пойдет не так, Нельсон возьмет вину на себя. Однако, если миссия увенчается успехом, Нельсон позаботится о том, чтобы его лидеры получили должное вознаграждение и признание.
Помните, что миссия выше личной карьеры
Однажды Нельсон сказал герцогу Кларенсу:
“Служить моему королю и уничтожать французов я считаю самым великим приказом из всех, из которого вытекают маленькие [последующие приказы]; и если один из этих маленьких приказов воспротивится этому… Я возвращаюсь и повинуюсь великому приказу и цели ”.
Формулируйте четко задачи, обсуждайте их с коллегами
Нельсон придерживался простых планов, признавая, что чем сложнее замысел, тем больше вероятность того, что он провалится из-за отсутствия контроля. Кроме того, он часто делился планами со своими офицерами и всегда поощрял их откровенную обратную связь - радикальный метод для того времени. Этот подход гарантировал, что планы могут быть уточнены и что может быть достигнуто общее понимание его намерений.
За обедами, которые он устраивал в личных покоях, каждый мыслимый сценарий проигрывался снова и снова, обсуждалось множество потенциальных тактических ситуаций и непредвиденных обстоятельств, с которыми может столкнуться флот. Однако он никогда не забывал заканчивать эти обсуждения словами, что «реальный конфликт может развиваться по-другому. Делай то, что считаешь правильным, и всегда помни, что я поддержу тебя».
Подавайте пример
Моряки любили Нельсона, потому что он разделял опасности вместе с ними. В 1797 году в битве при мысе Сент-Винсент ему удалось захватить испанские корабли, лично взойдя на борт «Сан-Николаса» и «Сан-Джозефа».
В своем последнем сражении, Трафальгарской битве, Нельсон оказался в самом смертоносном месте сражения, на флагманском корабле «Виктория».
Доверие - мощный стимул
Доверие Нельсона к подчиненным основывалось “на предположении, что другие обладают такой же преданностью долгу, таким же рвением выполнять его ... которое обнаружил он сам”. Перед тем, как прозвучали первые выстрелы "Трафальгара", он разослал всем своим кораблям записку, в которой дал понять людям, что он верит в то, что они выполнят свой долг. Нельсон абсолютно верил в тех, кто следовал за ним.
Использованная литература
Steve Orbon. The Nelson Touch: Leader Development and Its Link to Realizing Mission Command