Почему недельные спринты могут стать решением ваших корпоративных бед? Это просто. Каждая планерка должна быть как точный удар по цели, а не бесконечный марафон по пересказу сериалов.
Проблема: много совещаний, мало толку. Все обсуждено, но ничего не сделано.
Решение: недельный спринт. Вот как он работает:
Краткость — сестра таланта: каждое совещание начинаем с главного – с целей на неделю. Минимум воды, максимум сути.
Расставляем приоритеты: чётко определяем, какие задачи важны и требуют немедленного выполнения, а какие могут подождать. Первые в список недельных задач, вторые – в бэклог.
Делегируем ответственность: каждый участник знает свои задачи и сроки. Вопросы "а что мне делать?" на спринт-планировании не уместны. Задача ясна – ответственность назначена.
Отчеты по фактам: в конце недели каждый докладывает о результатах. Не слайды и отмазки, а конкретика: что сделано, что нет и почему.
Итерация и корректировка: анализируем, что пошло не так, и корректируем планы на следующий спринт. Учимся на ошибках и двигаемся дальше.
В результате, всё, что было запланировано, выполняется строго в срок, инициатива поощряется, а время совещаний сокращается.
