Еще одна история из практики.
На прошлой неделе проводила разбор небольшого бизнеса.
Собственник пришел с запросом на масштабирование. И опять одна и та же типичная ситуация.
Собственник сам и тренер, и управляющий и администратор🤯 Спрашиваю почему так, ответ: экономлю.
Бизнес является единственным источником дохода — тоже не редкость. В таком случае подсознание автоматически будет сопротивляться идее делегирования и роста.
Поговорили, пришли к выводу, что рано говорить о масштабе. Нужно для начала сесть и описать все бизнес-процессы. Разобраться, какие «зоны ответственности» не закрыты, и какие можно делегировать уже сейчас. Ведь научиться доверять другим и распределять обязанности это шаг к новым возможностям для развития и успеха.
Сошлись на том, что вместе под моим наставничеством оцифруем и подсветим все слабые и сильные места того, что есть сейчас, а потом будем думать дальше.