Посмотреть на цифры и бизнес–модель📊
▪️ Понять из каких векторов состоит будущее бизнеса: найм, маркетинг, продажи, производство и т.д.
▪️ Определить, какое направление является КФУ.
КФУ — ключевой фактор успеха.
➡️ Как определить, что в вашем бизнесе КФУ?
Представьте, что двигаете бегунок на эквалайзере максимально вверх.
Задайте себе вопрос: «А что, если у нас гениальная логистика? Это как? Какой результат нам даст гениальная логистика?»
Потом, наоборот, бегунок вниз — «А что, если у нас ужасная логистика? Как мы можем из–за этого пострадать?».
✅ Если изменения внутри одной структуры сильно влияют на бизнес в целом — значит это КФУ.
После того как вы определили КФУ, оцените как он реализуется сейчас. Определите какие функции можно передать на аутсорс, а за какие возьмутся ваши сотрудники. А затем определите уровни подчинения.
🔥 Готовим для вас топливный пост с шаблоном оргструктуры ScaleUp. С его помощью вы сможете перестроить структуру, зафиксировать слабые стороны текущей и ваши КФУ.
