Понять, что делать, чтобы расти и выйти на принципиально новый уровень?
Решение подобных задач обычно рождается на стратегических сессиях. В формате групповой работы и с участием ключевых сотрудников, которая направлена на совместную разработку стратегически значимых решений.
Это отличный опыт, чтобы:
✅ Сплотиться — стать командой
✅ Обменяться опытом
✅ Создать здоровую конкуренцию, чтобы догонять и перегонять, не разрушая, а поддерживая друг друга
Для меня лично, стратсессия — это импульс, активатор, который заставляет компанию встряхнуться и поставить цели, которые в операционке она поставить не могла
Поделюсь, как проходят стратегические сессии у нас:
➡️ Команда отчитывается в цифрах о своих результатах за прошедший квартал и озвучивает свой запрос на стратсессию
➡️ Я вовлекаю команду, чтобы она «протыкала» основные запросы. Так мы задействуем в реализацию разработанного плана всех ключевых сотрудников и подсвечиваем разные аспекты конкретного бизнеса
➡️ Определяем ключевую ветку, по которой будет двигаться компания. Тут важно определить комитмент — следующее ключевое действие, которое приведет к прорыву
Я провожу стратсессии в формате мастермайнда, так мне проще всего докопаться до сути. Обычно такой процесс длится несколько дней.
