Очевидно, что баланс рулит, но все же часто, набирая команду, встаешь перед выбором. Еще больше информации о команде в моих постах здесь. Выбирая софты обеспечиваем вливание сотрудника в коллектив, сохраняем устойчивость команды, но при этом жертвуем экспертностью, возможно рискуем не совершить прорыв или совершить его позднее.
Выбирая харды обеспечиваем экспертизу, но рискуем командой и сроками адаптации. Когда человек настолько эксперт, настолько умен и продуктивен, что не считает нужным быть приятным в общении, уважать мнение других людей, давать обратную связь, не обижая при этом людей...Работать с такими людьми эффективно, но больно.
Иногда офигенные идеи или классные советы просто-напросто погибают из-за способа их донесения в лоб, через голову, по головам или просто не тем тоном.
Вот так софты иногда убивают харды. Ведь не всегда надо трясти экспертизой, чаще ей надо делиться, вовлекать и вдохновлять.
Истинная экспертность, на мой взгляд, это когда экспертиза подкрепляется