Рассмотрим на примере концепции RUN - CHANGE. Для кого рутина благо, для кого не очень, и как все это поженить.
Рутинная деятельность как цикл. Есть 2 сценария.
✅КАЙФ. Вы по типу личности склонны к регулярной и рутинной работе, вам нравится и кайфово филигранить процессы до их совершенства, классно работать в четкой системе, где, по большей части, все предсказуемо.
Выход из этой регулярной работы будет стрессом и появляется желание сразу все зациклить, поставить на поток, сделать предсказуемым и понятным.
❌НЕ КАЙФ. Когда вас в рутину засасывает большое количество дел, которые по каким-то причинам вы не делегируете, при этом вам надо и хочется выйти в новые проекты, запуски, но сил и времени на это нет.
За погружением в рутину теряется способность видеть возможности или если их и видно, то руки не доходят до эффективной разработки.
📌В первом случае вы больше склонны к RUN деятельности и это круто. Умеете делать систему, строить эффективные процессы и получаете удовольствие. Если вы при этом хотите двигаться вперед, растить бизнес через инновации, то вам нужен в команду CHANGE партнер.
📌Во втором случае — вы как раз про CHANGE историю. Вы круто находите новые идеи, склонны видеть картину в перспективе и круто запускаете проекты, которые вам надо потом передавать в RUN, на систематизацию и поддержание эффективного процесса.
Конечно же чистых, только RUN и CHANGE мало. В нас в той или иной степени представлены обе части, но понимая свою предрасположенность вы точнее подберете в команду людей и точнее распределите задачи так, чтобы это было и в кайф и эффективно для бизнеса.
А вы кто больше RUN🤓 или CHANGE😎?