Суть в том, что люди выгорают, но не увольняются, а просто теряют интерес и мотивацию, затихают, работают на автомате, выполняют минимум работы, и при этом остаются в компании .
Как по мне, так это было всегда, в маленьких компаниях это видно сразу , в больших легче затеряться.
Причин для роста этого тренда за последние пару лет стало очевидно больше, а вот ситуация на рынке труда накалилась существенно, найти веселых и инициативных сейчас ой как не просто.
Рецепт от этой хвори:
✔️ Позаботьтесь о себе, как о руководителе, за которым стоят люди, в первую очередь (как в самолете, сначала маску себе, потом помогать другим). Немаловажно, что причиной иногда становится такой же, тихо уволившийся руководитель. И запускается цепочка, вот тут потолок сложно пробить.
✔️ Чаще проводите 1:1 с командой. На общих встречах не всегда есть возможность заметить проблему. Поговорите не только про KPI. Ранняя диагностика признаков позволит не запустить процесс тихого ухода.
✔️ Чаще демонстрируйте культуру компании или команды. Да-да и в отдельной команде можно создать культуру, которая будет людей поддерживать.
✔️ Объединяйте команду вокруг интересных задач, даже если сейчас задачи только рутинные, найдите интересную и развивающую, которая всколыхнет или сыграет на азарте.
✔️ Ну и просто дайте иногда, пусть и ненадолго, сотрудникам заходить в зону комфорта, для передышки и набора сил)
О том, что такое коммуникативная дистрофия и как она влияет на ваш бизнес, я написала здесь.