SPOD, VUCA, BANI и SHIVA - это концепции, которые характеризуют различные типы мирового порядка и их влияние на бизнес.
1. SPOD (Stable, Predictable, Old, Dominant) описывает старый предсказуемый мир, который характеризовался стабильностью и доминированием. Примером такого мира может служить эпоха брежневщины в СССР. Для бизнесмена это означает относительную надежность и предсказуемость условий, что может способствовать планированию и развитию бизнеса. Однако в таком мире инновации и изменения могут затрудняться из-за жесткой устоявшейся системы. (Понятно, что при Брежневе был лишь государственный бизнес).
2. Период Горбачева, характеризовавшийся изменчивостью, неопределенностью, сложностью и двусмысленностью (VUCA -Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), был временем больших перемен и вызовов для бизнеса в России.
Важно было иметь четкое видение своих целей и удерживать их в фокусе, чтобы успешно навигировать через период неопределенности и сложности. Понимание ситуации и сбор как можно большего количества данных были ключевыми для принятия обоснованных решений.
3. BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) характеризует нестабильный и непредсказуемый мир, подобный периоду Ельцина в России. Для бизнесмена это означает высокую неопределенность, риски и быстрые изменения условий, что требует гибкости, адаптивности и умения быстро реагировать на изменения.
4. Период Путина, аналогичный SHIVA, представляет собой крушение старого и зарождение нового мира. Российский бизнес сталкивается с расщеплением привычных схем и шаблонов, ужасом перед неизвестным будущим, невообразимостью результатов принимаемых решений и беспощадностью изменяющегося окружения. Однако, после кризиса наступает возрождение, где те, кто быстро адаптируются к новым условиям, могут выйти победителями.
Для бизнесменов в России это означает необходимость быть гибкими, оперативными и готовыми к изменениям. Примером успешной адаптации может быть Yandex, который активно развивал свои технологии и услуги в условиях перемен. Рекомендации для бизнесменов в России в условиях SHIVA включают в себя инвестирование в цифровизацию и инновации, гибкость в стратегии развития, улучшение управления рисками и быстрое принятие решений. Важно также следить за изменениями на рынке и быть готовым к постоянной трансформации бизнеса.
SHIVA в оригинале — Split, Horrible, Inconceivable, Vicious, Arising (Расколотый, Ужасный, Немыслимый, Порочный, Возникающий).
А искусственный интеллект предложил другую и более оптимистичную расшифровку Shifting, High-velocity, Innovative, Visionary, Agile (Стремительный, стремительный, инновационный, дальновидный, маневренный).
Для бизнесмена важно понимать текущий тип мирового порядка и его влияние на бизнес-среду. Те, кто сможет успешно пройти через кризисный период, будут иметь возможность выйти на новый уровень развития и конкурентоспособности. Перспективы для бизнеса будут зависеть от способности компании адаптироваться к изменяющейся среде, инновационности и гибкости. Рекомендации включают в себя постоянное обучение, следование новым технологиям и трендам, а также гибкость в стратегии и планировании.
Пример успеха в таком мире - компания Apple, которая постоянно инновирует и адаптируется к новым рыночным требованиям. Антипримером может служить компания Kodak, которая не смогла адаптироваться к цифровой эпохе и потерпела неудачу.
Прогноз будущего бизнеса с использованием Фреймворка Датора:
1. Рост: В условиях роста компании должны продолжать развиваться и инновировать, следуя выбранной траектории. Рекомендации: инвестировать в исследования и разработки, развивать новые продукты и услуги, укреплять позиции на рынке.
2. Коллапс: Если текущая траектория приводит к коллапсу, компаниям необходимо быстро адаптироваться к новым условиям. Рекомендации: провести реорганизацию бизнеса, пересмотреть стратегию, сосредоточиться на выживании и поиске новых возможностей.
3. Дисциплина: Ввод новых форм контроля и ограничений может помочь предотвратить коллапс. Рекомендации: улучшить управление рисками, повысить финансовую дисциплину, укрепить внутренние процессы и контроль.
4. Трансформация: Обнаружение новых систем и правил жизни требует от компаний трансформации и адаптации. Рекомендации: быть открытым к изменениям, инвестировать в цифровизацию и инновации, пересматривать бизнес-модель и стратегию развития.
Подробно #бизнес изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)