Найти в Дзене
АХ - АнтиХрюня

Мифология HR (Глава 19) Дуумвират - вроде заключения или эпилога

Дуумвират (от лат. duumviratus — соуправление, от duo — два и vir — муж) — система управления государственным аппаратом или общей собственностью двумя лицами.
Источник Вот вроде бы и подошли к завершению цикла статей про Дуумвират, хотя я не уверен, что не будет еще историй подобного рода. Тем, кому интересно, то можно ознакомиться со статьями: История 1 История 2 История 3
Попробую немного углубиться в систему Дуумвирата. Внедрение управления двумя людьми известно еще со времен Римской империи, когда на одну должность назначались два человека. Цели такого решения могли быть разными. Например, когда невозможно было найти кандидата со всеми требуемыми признаками: компетенциями, опытом, амбициями и т.д. В этом случае подбирались люди, которые друг друга дополняли до идеала. И только их совместное решение, обоюдное согласие, считалось окончательным выбором и трансформировалось в приказ или распоряжение подчиненным. Могла быть и другая причина внедрения Дуумвирата, когда к власти стремил
Скарабеи - Мауриц Корнелис Эшер • Гравюра, 1935 г
Скарабеи - Мауриц Корнелис Эшер • Гравюра, 1935 г
Дуумвират (от лат. duumviratus — соуправление, от duo — два и vir — муж) — система управления государственным аппаратом или общей собственностью двумя лицами.
Источник

Вот вроде бы и подошли к завершению цикла статей про Дуумвират, хотя я не уверен, что не будет еще историй подобного рода.

Тем, кому интересно, то можно ознакомиться со статьями:

История 1

История 2

История 3

Попробую немного углубиться в систему Дуумвирата. Внедрение управления двумя людьми известно еще со времен Римской империи, когда на одну должность назначались два человека. Цели такого решения могли быть разными.

Например, когда невозможно было найти кандидата со всеми требуемыми признаками: компетенциями, опытом, амбициями и т.д. В этом случае подбирались люди, которые друг друга дополняли до идеала. И только их совместное решение, обоюдное согласие, считалось окончательным выбором и трансформировалось в приказ или распоряжение подчиненным.

Могла быть и другая причина внедрения Дуумвирата, когда к власти стремились две взаимосопоставимые силы (вожди, партии, кланы) и невозможно было в текущий исторический период одержать победу одной из них. В этой ситуации выбирались представители от каждой стороны, которым поручалось договариваться между собой для осуществления властных полномочий. При подобной ситуации Дуумвират можно рассматривать как временное решение, и длительность такого управления зависит больше от уровня противоречий между сторонами. Чем сильнее противоречия, тем сложнее договариваться представителям, что приводит к коллапсу власти и разрушению системы Дуумвирата.

В рассматриваемых мной Историях, Дуумвират имеет несколько иную природу, и основой его являются семейные, родственные или другие близкие отношения. Цель применения Дуумвирата в этих Историях не балансировать интересы, и не дополнять компетенции, а вводить в заблуждение и манипулировать ситуацией, обеспечивать своей семье определенные привилегии. Поэтому я называю такую схему «грязный» Дуумвират.

В «грязной» схеме могут происходить разные шаблонные разводки подчиненных. К примеру, игра в «плохого» и «доброго» полицейского, когда один из членов семьи намеренно предвзято и жестко общается с подчиненным, а второй успокаивает, ободряет, и подбрасывает между делом рабочие задачки посложнее.

Или частичная постановка задач, когда один руководитель ставит часть задачи, и переадресовывает за дополнениями к другому члену семьи. В итоге конечная задача слеплена из двух кусков, но результат может не устроить как первого, так и второго начальника, или обоих, если в этом у них возникнет необходимость (к примеру, чтобы премию не платить). Явное желание уйти от конкретных договоренностей и ответственности. Могут быть и другие способы манипуляций.

Стоит выделить, что по моему мнению отличает (объединяет) компании с «грязным» Дуумвиратом – отсутствие в организации штатного кадровика (HR, рекрутера и т.д.). Подбором такие руководители занимаются самостоятельно, по согласованной друг с другом "семейной" схеме. А вот кадровым учетом и заполнением необходимых бумаг обычно занимается бухгалтер или секретарь .
То есть, если соискателя пригласили на собеседование сразу напрямую к руководителю, то стоит уточнить о наличие персонала по кадрам, и если таких нет, руководитель «сам с усами», то это первый входной звоночек. Вторым звоночком для соискателя должно быть обозначение будущего непосредственного руководителя, который является родственником или близким другом (другом семьи, детства, со школы, со студенческой скамьи, со службы и т.д.). Причем этот, обозначенный руководитель не присутствует при обсуждении значимых условий работы и скорее всего не собирается ее оплачивать, т.к. этим будет заниматься первый руководитель или другое назначенное лицо.

Так что будьте бдительны, и смотрите реалистичнее на события. Не только на то, что вам один «партнер»-начальник наобещал, а второй «партнер»-главный с успехом проигнорировал, чтобы ввести вас в состояние непонимания происходящего и использовать по своему усмотрению, отвлекая от собственной жизни и забивая ваши мысли размышлениями о нестыковках бытия.