Текучесть кадров - процесс смены сотрудников в организации по многочисленным причинам. Высокая текучесть достаточно опасна для компании, однако если её вообще нет — это тоже нехорошо. В связи с этим необходимо постоянно отслеживать показатель.
Чтобы разобраться с данной проблемой необходимо идти от начала, а именно понимать причины возникновения этой текучести. Они, в свою очередь, могут быть разного характера, но при этом суть остается одна – дискомфорт сотрудника при работе в компании.
Рассмотрим основные причины:
1. Изначально неверный подбор и адаптация сотрудника
Возможно, подобранный на конкретную должность человек, изначально на нее не подходит по ряду причин. Или же не подходит уже сложившемуся рабочему коллективу. Также неправильная адаптация нового сотрудника может впоследствии привести к его увольнению.
2. Неблагоприятные условия труда
Плохое рабочее место или его полное отсутствие, неудобный график работы, плохо работающая техника, отсутствие зоны для приёма пищи и отдыха – всё это может стать причиной ухода сотрудника.
3. Отсутствие карьерного роста
Если в компании нет возможностей для продвижения по службе или профессионального развития, сотрудники могут искать другие возможности.
4. Конфликты в коллективе
Несовместимость с коллегами, конфликты с руководством или нарушение этики могут привести к тому, что сотрудник решит уйти.
5. Отсутствие возможностей для обучения и развития
Если в компании не проводятся тренинги, курсы или семинары по повышению их профессиональной компетенции, сотрудники могут чувствовать себя ограниченными в своем развитии.
6. Отсутствие социальной жизни
Если компания не предлагает возможности для отдыха, спорта или социальной активности, это может стать причиной увольнения.
Проанализировав основные причины возникновения текучести кадров, мы переходим к способам снижения рисков.
Стоит отметить, что вопросом как предотвращения, так и снижения текучести должен заниматься HR-менеджер, так как именно он обладает независимым, объективным мнением и будет действовать в интересах компании.
Для снижения рисков необходимо:
1. Улучшить условия труда
Обеспечить комфортные условия работы, современное оборудование, гибкий график работы.
2. Повысить заработную плату
Регулярно проводить индексацию заработной платы, учитывать уровень инфляции и среднюю заработную плату на рынке.
3. Развивать систему мотивации и стимулирования
Разработать систему премий, бонусов, льгот для сотрудников.
4. Улучшить корпоративную культуру.
Проводить корпоративные мероприятия, создавать дружественную атмосферу в коллективе.
5. Развивать систему обучения и карьерного роста
Организовывать тренинги, семинары, курсы повышения квалификации.
6. Учитывать мнение сотрудников
Проводить опросы, анкетирование сотрудников для выявления их потребностей и пожеланий.
7. Работать над улучшением имиджа компании.
Проводить активную рекламную кампанию, создавать положительный образ компании на рынке.
Итак, мы понимаем, что процесс текучести кадров напрямую взаимосвязан с предоставлением качественных условий труда , которые должна предоставлять компания сотруднику: заработная плата, рабочее место, обучение,карьерный рост,корпоративная культура и т.д. Каждый из этих факторов требует пристального внимания со стороны HR-менеджера организации. Создав баланс всех этих условий, вы сможете иметь в подчинении замотивированных и высокоэффективных сотрудников.
Подписывайся, чтобы узнать больше об HR!
Сайт Центр управления персоналом
Инстаграм (Запрещенная экстремистская организация в РФ)