Найти тему

8 вопросов, которые вы должны задать себе перед началом изменений

Праздники работе не помеха. А когда работа в удовольствие, то у тебя каждый день праздник! Вот и в эти праздники мои мысли все время крутятся вокруг того, как объяснить коллегам, что прежде, чем браться за какой-нибудь проект улучшений, надо сначала научиться управлению проектами и/или управлению изменениями.

Уверен, что или вы сами, или ваши знакомые начинали какие-нибудь изменения в бизнесе, которые потом бросали. Или изменения заканчивались ничем. И виним мы в наших неудачах или нерадивых сотрудников, или безголовых консультантов, или … сами изменения.

Я не буду в этой публикации рассказывать вам про управление проектами или изменениями.

Я вам предлагаю ответить на несколько вопросов, которые вы обязательно должны задать себе и команде, которая будет проводить улучшения, для того, чтобы в этот раз проект улучшений состоялся и прошел максимально эффективно:

1. Какой личный выигрыш получают от проводимых изменений вовлеченные в изменения сотрудники?

2. Какова точка зрения на изменения официального или неофициального лидера и вовлеченных в процесс изменений сотрудников подразделений?

3. Какая объективная информация о необходимости изменений доступна всем вовлеченным в процесс изменений сотрудникам?

4. Какое участие в сборе фактов, относящихся к процессу изменений, принимает рабочая группа по проведению изменений?

5. В какой степени сотрудники, вовлеченные в процесс изменений, могут влиять на процесс?

6. Насколько привлекательной является рабочая группа по проведению изменений для ее членов и других сотрудников компании?

7. Считают ли сотрудники достаточно открытыми каналы коммуникаций, ориентированные на получение информации о потребностях, планах и последствиях изменений?

8. Приведет ли процесс изменений к отрыву представителей различных подразделений от их деятельности и вовлечению в работу других подразделений?

Если вы хотите обеспечить успешное развитие своего бизнеса, то вам точно понадобятся знания по управлению проектами/или изменениями.
И, конечно, лучше (быстрее и дешевле) проводить изменения с опытным наставником.
Пишите или звоните!