В международной группе компаний «АЗС Комплект» для выявления подходящего кандидата используются различные методы.
Во-первых, тщательно рассматривается резюме и материалы заявки, оценивается квалификация, соответствующий опыт и послужной список. Кроме того, проводится тщательное собеседование, задаются поведенческие и ситуационные вопросы, чтобы оценить профессиональные навыки кандидата, лидерские качества и способности решать проблемы. Так же используются оценочные тесты, такие как оценка личности или способностей, чтобы пригодность кандидата на соответствие должности. Эти тесты помогают проанализировать коммуникативные навыки, адаптивность и стратегическое мышление, которые необходимы для эффективной работы. Более того, тщательно рассматриваются рекомендации, чтобы получить представление о прошлой работе соискателя, трудовой этике и способности сотрудничать в команде. Наконец, организовываются ролевые групповые собеседования, где к кандидату «подсаживаются» ещё два соискателя (из числа работников МГК «АЗС Комплект»), чтобы оценить способность кандидата убедительно представлять себя и свои лучшие качества. Используя комплексный подход, включающий рассмотрение резюме, проведение собеседований, использование оценочных тестов, определяется подходящий кандидата на должность.
Какие ответы кандидата говорят о том, что он не подойдет?
1. Ответы без энтузиазма или страсти к выполняемым обязанностям в рамках должности.
2. Если кандидат, отвечая на вопросы не способен справиться со стрессом.
3. Если, отвечая на вопросы кандидат демонстрирует слабые устные или письменные коммуникативные способности.
4. Если при рассмотрении ситуации, которая требует решения проблемы кандидату сложно привести примеры их решения.
5. Если ответы кандидата демонстрируют недостаток знаний об отрасли, конкурентах или возможностях компании.
6. Если кандидат не может ответить на вопрос, как он ставил и достигал цели на предыдущем месте работы.
Какие качества оцениваются в первую очередь?
При оценке кандидата на должность отдаётся приоритет нескольким качествам. Во-первых, сильные лидерские качества, они оцениваются с помощью поведенческих вопросов и кейсов из прошлого опыта, которые демонстрируют наличие лидерских способностей. Во-вторых, оценивается опыт достижения целей. Это помогает определить эффективность кандидата в достижении результатов, которые будут поставлены перед ним в рамках должностных обязанностей. Так же оценивается понимание методов, стратегий и отраслевых тенденций, чтобы убедиться, что он обладает необходимым опытом. Кроме того, уделяется пристальное внимание его коммуникативным навыкам и навыкам межличностного общения. Оценивается способность строить отношения, вести переговоры и общаться ясно и убедительно. Особое внимание во время собеседования обращается на способность решать проблемы и принимать решения. Навыки критического мышления и умение справляться со сложными ситуациями. Наконец, важно культурное соответствие. Оценивается его соответствие ценностям, видению и культуре организации.
Принимая во внимание эти качества, используя комбинацию поведенческих вопросов, ролевых собеседований и проверки рекомендаций, МГК «АЗС Комплект» тщательно отбирает кандидатов на ту или иную должность.