В классическом понимании бизнеса собственник должен заниматься 3 вещами:
1. Миссия
2. Стратегия
3. Мотивация
Грубо говоря “Куда идём? Как идём? И вот вам флаг и барабаны в руки, чтобы было веселее”
Но сегодня мы рассмотрим не классический бизнес, а бизнес по маркетплейсам и подумаем, за что еще может быть ответственным собственник?
При наличии команды он должен контролировать следующие аспекты:
- Поставщики и логистика: выбирать надёжных партнёров, договариваться об индивидуальных условиях, поддерживать связи и общение.
- Аналитика и отчётность: отслеживать ключевые показатели эффективности (KPI) бизнеса, анализировать данные о продажах и маркетинговые активности, предоставлять отчётность руководству и команде.
- Управление командой: координировать работу сотрудников, делегировать задачи, проводить обучение и развитие персонала, мотивировать команду на достижение общих целей.
- Маркетинг и продвижение: разрабатывать и реализовывать стратегии продвижения товаров на маркетплейсах, выстраивать систему интернет-маркетинга для привлечения новых покупателей.
- Финансовый контроль: следить за бюджетом, контролировать расходы и доходы, анализировать финансовые показатели и принимать обоснованные решения для развития бизнеса.
- Законодательство и регулирование: соблюдать законодательство и регуляторные требования, связанные с торговлей на маркетплейсах, своевременно обновлять информацию о компании и товарах.
- Развитие и инновации: постоянно изучать новые возможности и тенденции на рынке, поддержание ассортиментной матрицы, внедрение оптимизации и повышение конкурентоспособности бизнеса.