Величайшей угрозой в любой кризис является паника.
Управленческий инструмент - антикризисная шпаргалка - надо завести и держать под рукой. Ибо кризис может нечаянно нагрянуть, когда его совсем не ждешь. И припереть может так, что отбиваться надо будет любыми способами. Три подсказки для таких ситуаций мы и запишем в антикризисную шпаргалку. Поехали!
1. Персонал
Надо быть готовым к сокращениям. Для того, чтобы не делать это бездумно, проанализируйте свою производительность труда: выработку, количество производственного персонала. Вам, как управленцу, нужно четкое понимание потребности в человеческих ресурсах для выпуска продукции Х / 0,9*Х / 0,7*х и так далее.
Такой таблицей можно раскрутить много вопросов. Нужна ли такая производительность? А какая нужна? Сколько рабочих надо для оптимальной в данный момент времени производительности?
Административный персонал часто сокращают в первую очередь. Имейте ввиду, что бизнес-процессы на предприятии надо администрировать. Смотрим по факту, но административно-управленческий штат реально может быть раздут.
2. Оборудование
На случай, когда совсем припрет, рекомендую составить и периодически обновлять таблицу по оборудованию. Информационное наполнение таблицы может быть таким:
- Наименование
- Используется - да/нет
- Если используется, то на сколько загружено
- Если нет - перспективы использования
- По какой цене можно продать
- Как быстро можно реализовать
- Потенциальный покупатель
3. Долги
Самый простой пункт. Приоритизация долговых обязательств. Налоги и зарплата за скобками. По кредитам можно попробовать договориться с банками. Удобнее всего управлять выплатами с помощью Платежного календаря. Если его не было на предприятии - срочно внедрить этот управленческий инструмент.
Ведете Платежный календарь? Пишите в комментариях.
Владислав Савушкин, Управленческий учет Производственных предприятий. Обращайтесь за советом.
#антикризисноеуправление #управленческийучет