Сопровождаю как-то рабочую встречу топов, работаю с ними много лет, и вот пока всех ждём, я замечаю, как сильно изменилась «прелюдия» перед встречей:
о чем говорят,
как говорят,
в каком состоянии пришли..
–Миша скорее всего опоздает, точно сидел до ночи с проектом, кто быстро бутербродов сделает, он точно голодный будет?-спрашивает генеральный.
–Уже, — отвечает кто-то..
–Ребята, сегодня Надя презентует. Помните, как она волнуется всегда?
Все с улыбкой переглядываются)
–Так что замечания записываем, не перебиваем, выдаём только в конце и в виде вопросов.
–Сегодня кто за критика?
–Я, я, наконец-то!!!
Дружно ржут..
А ещё совсем недавно каждая встреча выливалась в бой или в напряженную конфронтацию.
Когда мнения совпадали, всё было прекрасно, но как только кто-то оказывался несогласным, все. Только давлением можно было решить вопрос, директор утверждал своё решение и все соглашались, в основном через компромиссы и замалчивания.
Недовольство друг другом удручало и разъединяло.
Так-то привычные истории, каждая команда знает, как легко от благости перейти к напряжению..
Как создать устойчивое поле доверия в команде?
Как быстро и эффективно решать вопросы?
Как не выгорать при этом?
Во-первых правильные вопросы лидера себе и команде.
На этой неделе я делюсь разными вопросами, прошу вас на них ответить и вы отвечаете, спасибо большое вам за это.
Какое слово по отношению к себе самое главное для руководителя? (https://t.me/bulgakovacoach/2119)
Какое слово для руководителя самое главное по отношению к команде? (https://t.me/bulgakovacoach/2123)
Какое состояние для руководителя самое не ресурсное? (https://t.me/bulgakovacoach/2124)
Какое состояние для руководителя самое потенциально сильное?
(https://t.me/bulgakovacoach/2128)
Именно для того я их задаю, чтобы отвечая, вы могли представить и свою роль, как лидера, если вы таковым являетесь, и роль командного игрока, если вы командный игрок, и даже свою роль наблюдателя, если вы коуч, тренер, наставник или ментор для команд.
Во-вторых, умение руководителя владеть своими состояниями и передавать их команде.
Особенно это касается такого состояния, как спокойствие.
Вот уже без чего все насмарку..
📍 Мастерская https://project.lightmanagement.ru/y/29a0ae2
📍 Управленческие медитации https://project.lightmanagement.ru/y/51c967a
📍 Сайт https://project.lightmanagement.ru/y/80bbb43