Сегодня перед проведением тренингов мы проводим глубинное интервью с Заказчиком и предварительный опрос или тестирование участников тренинга. При этом, одними из первых вопросов являются описание основных болей, проблем и дискоммуникаций, с которыми сталкивается команда Заказчика.
За последние годы мы определили ряд основных проблем, на основе которых разработали основные командообразующие тренинги, практики и активности в рамках данных тренингов.
СПИСОК ОСНОВНЫХ КОМАНДНЫХ ПРОБЛЕМ
1. Неэффективные коммуникации - недостаточная или неэффективная коммуникация между членами команды может привести к недопониманиям, конфликтам и низкой производительности.
2. Отсутствие стремления к достижению командных целей и задач - неопределенность в целях и задачах команды может привести к неэффективному распределению ресурсов и потере фокуса.
3. Конфликты внутри команды - несогласия, разногласия и конфликты между членами команды, а также неумение разрешать конфликты могут препятствовать эффективному сотрудничеству и достижению целей.
4. Низкий уровень доверия между членами команды - отсутствие доверия может привести к нежелательным последствиям, таким как непродуктивность, недостаток поддержки и негативное воздействие на атмосферу в команде.
5. Отсутствие системы обратной связи и обучения на ошибках - недостаточное использование обратной связи и анализа ошибок для постоянного совершенствования работы команды и ее участников.
6. Недостаточная мотивация и вовлеченность - низкий уровень мотивации и вовлеченности сотрудников может привести к низкой производительности и отсутствию результатов.
7. Несбалансированный состав команды - неравномерное распределение ролей, навыков и компетенций в команде может привести к недостаточной эффективности работы.
8. Отсутствие системы распределенного лидерства или недостаточное развитие лидерских навыков - неэффективное лидерство или отсутствие явного лидера может привести к недостаточной координации и направлению усилий команды.
9. Неэффективность в принятии командных решений – отсутствие правил и несогласие с принятыми командными решениями приводят к прокрастинации, бойкотированию решений и стагнации бизнес-процессов.
10. Негибкость и неспособность к изменениям - сопротивление изменениям и неспособность адаптироваться к новым условиям, что мешает команде эффективно реагировать на изменения во внешней среде.
Определение проблем, позволяет выделить фокусы внимания, сделать тренинг более эффективным, а внедрение новых командных привычек более безболезненными.