О пользе техники "прижизненный эпикриз"
Коучи любят для формирования планов задавать два вопроса. Сначала спрашивают :"Представьте себя или свою компанию через 5 лет. Вы много и эффективно работали, росли и развивались. Кто вы через 5 лет? Какое место ваша компания занимает на рынке?"
Потом задают второй вопрос: "Что нужно начать делать и что нужно перестать делать уже завтра, чтобы уверенно идти вперед и стать теми, кем хочется?"
После этих вопросов появляется цель (мечта) и план действий.
Однако чаще всего план не реализуется, цель не достигается. Почему?
По моему опыту не хватает третьего вопроса - про "прижизненный эпикриз": "Представим, что прошло 5 лет, а планы не реализовались. Давайте составим список причин этого, что помешало(могло помешать)".
И если после первых двух вопросов появляется цель и план действий, то после третьего список угроз на которые надо обратить внимание, в том числе в плане действий. После третьего вопроса чаще всего и сам план действий меняется, более учитывает реальность, спуская так сказать "с небес на землю", то есть мечта (цель) остается, в вот вероятность ее достижения повышается.
В частности за счет того, что сразу обращается внимание на важные отклонения от плана.