Павел Дуров ( основатель Телеграм) в интервью Такеру сказал, что HR в его компании нет ( HR department zero).
Действительно есть тенденция, характерная для ИТ компаний, отдавать часть функций на аутсорсинг ( кадровое делопроизводство) , а другую часть функций делегировать руководителям, которые непосредственно занимаются подбором и обучением.
Это так называемый, концепт HR Zero, который предполагает гораздо большее вовлечение руководителей в процессы управления людьми и автоматизацию или аутсорсинг рутинных HR- задач.
Когда идеи и методы управления персоналом идут от HR-сотрудников, то руководители часто сопротивляются их внедрению. И Hr-ы ничего с этим сделать не могут, поскольку реально управляют сотрудниками руководители, а не HR-ы.
В концепции HR-zero руководители непосредственно вовлечены и управляют всеми процессами найма, мотивации и обучения своих сотрудников.
Кроме того, в таких компаниях, как в компании Павла Дурова ( 30 человек высококвалифицированных специалистов) не нужна трудоемкая система вознаграждения по KPI.
Сотрудники получают зарплату выше рыночной и основная мотивация у них связана с самореализацией и драйвом, который они получают от успешного запуска их проектов, работе в классной команде и в крутой компании.
А какая мотивация у вас и у сотрудников вашей компании? Предлагаю поделиться в комментариях.
