Эта компания входила в состав корпорации, но на рынке была полностью абстрагирована от неё. Что это значит? А то, что весь бэкофис был корпоративным, но бизнес-задачи компания решала сама, никого не интересовало, кроме акционеров, что там и как вы в нём, в бизнесе, делатете. Ваши задачи почти не связаны с основными продуктами корпорации, отвечаете вы за них сами. Если совсем простым языком, то вас все контролируют и заставляют соблюдать корпоративные правила, но никто особо помогать не собирается, ни в бизнесе, ни в сложных случаях, а помощь будет зависеть только от доброй воли конкретного человека.
Компания к моменту этой истории уже утвердила цели, проекты и продукты, долгосрочные планы, бюджет, штатное расписание. Перед нами стояла задача набрать штат разработчиков с нуля (точнее, разработчиков на тот было уже трое: я, как руководитель, ведущий программист и ведущий тестировщик, а план был набрать ещё около сорока человек в питерский офис).
В московском офисе, о чудо, был HR-генералист (т.е. отвечала она за наём, КДП, адаптацию, развитие), функционально она подчинялась корпоративному департаменту управления персоналом. Но счастье наше длилось недолго, и девушка была вынуждена лечь на дородовое сохранение в больницу, ей было тяжело не то что работать, но даже просто сидеть в кресле, так что нами она заниматься практически не могла. Ну, скажете вы, для этого и есть корпоративная структура, а их задача как раз помогать. Но ответом мне было «Мы вам другого HR не дадим, зачем, у вас же есть свой уже. Заболела? Ну так это ваши проблемы».
А планы достигнуть все цели никто не отменял, но выполнять-то их некому, поэтому мы решили нанимать самим — к тому моменту я подтянул управленческие навыки моих ребят, а они уже почти светились от идей свернуть горы и вырасти в своей команде.
Организационно и технически мы всё быстро сделали — доступ на hh нам корпорация отказалась давать (ну тут всё как обычно — «Тебе же надо? Ну вот ты сам и разбирайся что с этим делать»). Нам сдала свой доступ наша коллега-HR на сохранении (с комментарием «только тихо, чтоб ни-ни»), главное, чтобы с одного IP адреса все заходили и ничего не нарушали (hh тоже не любит, когда доступами делятся, но у нас всё честно было).
Время шло, команда набиралась, всё шло успешно, а вот с разработчиками встраиваемого ПО, на C и C++, было всё сложнее, поиск шёл долго (нет, специалисты-то на рынке тога ещё были, даже целыми командами выходили на рынок, но финансовый корпоративный ценз они не проходили). Хорошо хоть удалось руководителя этого отдела нанять и он свои силы тодже положил на алтарь храма тотального недостатка кадров. С рекрутёром, что лежала на сохранении, мы условились так — мы ищем, мы собеседуем на всех этапах (первичное, soft skills, hard skills, соответствие команде — физически этапов старясь делать не более двух), а далее передаём ей для обязательных бюрократических процедур.
Задача нашего HR была тогда — провести финалиста через службу безопасности, службу управления персоналом и сделать для него оффер — всё работало, пока не случилась эта крайне не комфортная история.
Руководитель отдела программистов смог убедить своего знакомого по прошлой работе перейти к нам. Мы друг на друга все посмотрели, задачи обсудили, об условиях договорились — классический хантинг — передали в оформление, и вот оффер у него в кармане, а он у нас в офисе, обычный такой парень, долговязый и тощий, словно жердь.
Через два месяца его руководитель пришёл с предложением — Разработчик очень круто со всем справляется, задачи все делает быстрее любого соседа, а давайте мы ему испытательный срок сократим?
Никто не был против, прогресс команды и продукта налицо — «Пишите служебную записку о сокращении испытательного срока» — сказали в корпорации, но вот уже через несколько дней после подачи служебной записки мне звонит взволнованный директор по персоналу из штаб-квартиры — Этого программиста требуется уволить! Немедленно!
— Что? Да как так-то, что за ересь, почему? — я недоумевал, не понимал что случилось. Я не мог даже представить, что же могло побудить корпорацию размером в пять тысяч человек снизойти до одного конкретного программиста, чем же он им неугодил?
— Это требование службы безопасности, и оно не обсуждается — прокомментировала директор по персоналу, а после добавила, что с ними, с СБ, не обсуждается.
— Мы можем поговорить лично? Мы его специально к нам переманивали, это ударит по нашей репутации — попросил я, а сам про себя перебирал версии: он что-то украл, передал информацию, писал глупости в соц. сетях? Да к чему же они могли вдруг прицепиться?
Директор по персоналу приехала ко мне в офис лично, даже не я к ней, вопрос стоял остро настолько, что читался аж на её лице. Она начала — Служба безопасности утверждает, что он употребляет тяжёлые запрещённые вещества. Они непреклонны и требуют немедленного увольнения твоего сотрудника, а если мы откажемся, то инициируют наши с вами увольнения.
Меня будто пыльным мешком по голове приложили. Да, влияние СБ на акционера было велико, на каждой ежеквартальной защите ему приносили записку про каждого генерального директора, с его минусиками, заботливо переписанными из чёрной тетрадочки. В голове крутилось сразу всё, правила, нарушения,…
Мы работали в полностью белой компании и, впротивовес чёрной тетрадочке, уволить просто так, даже на испытательном сроке, было далеко не самой исполнимой задачей, тем более, если надо уволить того, кто планы не то что выполняет — перевыполняет…
Я ещё пытался найти решение. Он, конечно, очень худой, и глаз косит, но он точно не был похож на зависимого — а зависимость от тяжёлых наркотиков наступает сразу, я с такими взаимодействовал, там мозг отключается, а человек больше не с нами, не в этом мире — а у нашего программиста разум был чист, кристально прозрачен и решал он проблемы информатики и математики, а не задачи вида «где бы раздобыть дозу?». Интересно, как они вообще это определили?
— У его друзей из соцсетей есть приводы в полицию по этим статьям — подсказала директор по персоналу.
— И? — растянул я — СБ же проверяли его анкету передд приёмом на работу, собеседовали его? Ведь проверяли?…
Через час мини-расследования всё стало ясно. Каким-то непостижимым образом наша HR, лежавшая в больнице на сохранении, принимая его, решила про себя, что через службу безопасности мы его уже сами провели и не отправила в СБ его анкету. Вслух ничего не сказала, нас не спросила (а может, гормоны ей так сказали). И никто ничего не ведал до тех пор, пока мы не направили служебную записку на досрочное окончание испытательного срока, она попала в СБ, её прочитали, поискали в своей базе материалы о нём, не нашли, поняли, что их предали, нечестно провели наём сотрудника мимо штатной проверки, и… вот результат. Обиделись, полезли в бутылку, на разговор идти отказались наотрез.
По факту, никаких претензий к сотруднику не было, а претензии были к нам, к компании, к процессам, было ущемлённое ЧСВ со стороны службы безопасности — сопротивление было бы бессмысленным, уже проверяли ранее на более лёгких случаях — и теперь нам с директормо по персоналу из штаб-квартиры стояло сложное решение. Либо ты (и за этим с высокой вероятностью последовала бы показательная порка со стороны корпорации, пощемили бы остальных сотрудников, вмешались, сломали бы процессы, совершенно невовремя), либо он. Выбирать приходилось не ради себя, вся команда после такого случая была бы расшатана извне.
Что дальше? Разговор с программистом, предложение завершить трудовой договор по соглашению сторон, компенсация. В реалиях двадцатых годов, когда сотрудник мог бы запросто сделать запись на диктофон и предъявить её как доказательство понуждения к увольнению хоть в ГИТе, хоть в прокуратуре, хоть в суде, договариваться об увольнении становится невыносимо сложно с теми, кто неадекватен. Остальные, адекватные, понимают, что сражаться внутри компании с ветряными мельницами значит не заниматься любимой работой, страдать морально, проседать в навыках, тратиться потом, когда всё равно уйдёшь, на психотерапевта и антиепрессанты. И хорошо ещё, если на грани истерики не перейдёшь на запрещённые вещества.
Во мне до сих пор отдаётся эта история и. Даже понимая, что программист быстро нашёл новую и адекватную работу, всё это выглядело очень некрасиво, даже отвратительно. Делигировав задачу, проверяйте её исполнение, эту обязанность никто с вас не снимал, ни в осмысленности, ни по нормам законодательства.
============
Больше историй из найма и увольнений здесь.
Подписывайтесь на канал - зарисовки выходят каждый день.
Ставьте лайк, если понравилось
#увольнения