Юлия Николаевна Рябцева, предприниматель, собственник производства Dream kids mebel (изготовление детской мебели по индивидуальному проекту). Обучение в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров она начала в 2023 году. Ее проект посвящен разработке стратегии развития бизнеса мебельного производства.
О Президентской программе:
«Я впервые услышала о ней лет 5 назад, когда мои знакомые поступили на обучение. Но на тот момент я только начинала заниматься бизнесом и не подходила под критерии отбора программы по управленческому стажу. Несмотря на два высших образования, мне не хватало навыков построения и управления командой в своей компании. Именно поэтому спустя 4 года я решила пойти на Программу подготовки управленческих кадров. Весной 2023 года успешно прошла конкурсный отбор и в сентябре приступила к обучению».
О собственном бизнесе:
«Моя компания занимается изготовлением детской мебели на заказ по индивидуальному проекту. Мы находимся в серьезной конкурентной среде и должны работать над повышением эффективности, снижением издержек и себестоимости, но без потери качества продукции. На данный момент часть работ мы отдаем на аутсорс, что увеличивает сроки изготовления и себестоимость продукции. Именно поэтому было принято решение по открытию новой линии на производстве по распилу ЛДСП. Новое направление позволит нам не только снизить издержки, сроки изготовления, но и расширить линейку производимой продукции. Мы сможем изготавливать корпусную детскую мебель из ЛДСП в больших объемах. Тем более, что мы делаем мебель не только для жителей Кузбасса, но и для жителей других городов по всей России. На данный момент 80% заказов – это мебель из массива (натурального дерева) и только 20% – корпусная мебель».
О возможностях Президентской программы:
«Для меня Президентская программа – это прежде всего люди. Такая концентрация руководителей, топ-менеджеров, собственников бизнеса позволяет не только посмотреть на свое дело со стороны, но и перенять опыт и интересные бизнес-решения от других слушателей программы из разных отраслей экономики, а также внедрить полученный опыт в свой бизнес. Президентская программа научила меня мыслить масштабно, выстраивать стратегию развития компании, опираясь не только на стратегию развития региона, но и страны. На данный момент, используя инструменты, полученные на Президентской программе, мы внедрили в компании принципы бережливого производства, что позволило сократить сроки изготовления продукции и снизить количество брака. Кроме открытия новой производственной линии, планируем провести ребрендинг компании, применив полученные знания по развитию бренда на практике».
О необходимости обучения:
«Обучение – это двигатель развития предпринимателя и компании. Без обучения руководителя/собственника компания не то, что стоит на месте, – она откатывается назад. Но к выбору обучения необходимо подходить тщательно, уметь фильтровать полученную информацию и обязательно применять сразу все на практике. Иначе эффективность от полученных знаний сводится к нулю. Президентская программа – это именно то обучение, которое действительно стоит потраченного времени».