Мотивация работает не только в Google, но и в других компаниях. Формирование мотивации образует костяк команды, уменьшает текучку кадров и повышает качество работы. В итоге это увеличивает прибыль и положительно влияет на репутацию бренда.Чтобы разобраться в организации мотивации труда, сначала определим причины ее отсутствия.6+1 причина, почему сотрудники не хотят работатьЭти действия со стороны руководства способны убить мотивацию персонала работать и развиваться:Некомпетентное руководство. Когда начальник лишает возможности участвовать в перспективных проектах, не дает креативить, сотрудник перестает чувствовать себя нужным. Мотивация сотрудников пропадет. Делегируйте решение важных вопросов команде, равномерно распределяйте нагрузку между сотрудниками.Неконкретные задачи. Неопределенность снижает мотивацию даже у инициативных сотрудников. Давайте конкретные и понятные задачи, устанавливайте четкие сроки выполнения.Отсутствие продвижения и перспектив. Даже при хорошей зарплате отсутствие профессионального роста и перспектив лишают сотрудника стимула. Специалист должен развиваться и приобретать новые навыки.Недооцененность. Если работник не чувствует уважения со стороны коллег и руководства, у него пропадает желание работать. Похвала убережет от выгорания.Токсичный коллектив. Если в команде есть любители сплетен, то коллеги перестанут уважать друг друга. Такая обстановка негативно отразится на общем результате работы. Сотрудники должны соблюдать правила этики.Дистанционный отрыв. Сотрудник на удаленке не может полноценно влиться в коллектив. Такой работник не чувствует себя частью процесса. Проводите регулярные видеоконференции с дистанционщиками. Так они поймут свою значимость, а также познакомятся с другими участниками команды.Но не все зависит от руководителей. Причина сниженной мотивации может быть в самом сотруднике. Если работник недоволен условиями работы, зарплатой, считает, что его недооценивают, то он служит тем токсичным элементом, который будет вредить здоровой обстановке в команде. Предложите ему ответственный проект. Так работник прокачает свои навыки и удовлетворит моральные потребности.Топ-10 приёмов мотивации персоналаСамый простой способ для мотивирования сотрудника — это повышение зарплаты. Специалист должен видеть рост оплаты труда.Второй способ — это премирование. Поощряйте работника за сдачу проектов в срок, ответственность. Это простимулирует не только его дальнейшую работу, но и подстегнет коллег.Узнавайте интересы сотрудников и дарите индивидуальные подарки на их дни рождения, Новый год и по другим поводам. Такое внимание они высоко оценят и будут стараться не подвести вас. Билеты в театр или кино, сертификаты в фитнес или магазин тоже могут мотивировать.Еще один инструмент — это выгоды. Предоставьте персоналу постоянную скидку на вашу продукцию или услуги. Так вы добьетесь большей лояльности и увеличите оборот для собственной компании.Продумайте дополнительные плюшки для развития мотивации команды. Если вы можете предоставить специалисту бесплатный обед, привоз/увоз с работы на отдельном транспорте, медицинскую страховку – это будет стимулом работать в компании.Инвестируйте в обучение своих сотрудников. Регулярно отправляйте специалистов в учебные центры для повышения квалификации. Понимание, что руководство готово спонсировать их развитие, будет мотивировать команду.Предоставьте сотрудникам индивидуальный график работы. Так они смогут трудиться в комфортное для себя время намного результативнее. Для удаленных работников лучше определять графики сдачи работ.Хорошо срабатывает наличие перспектив. Создайте прозрачные условия для карьерного роста. Сотрудник должен понимать, что ему делать для продвижения. Проводите беседы с персоналом по поводу их достижений и промахов. Такой подход повысит качество работы специалистов.Создайте условия для здоровой конкуренции в коллективе. Ежемесячно отмечайте лучших сотрудников отделов. Если работник карьерист, то такой метод подстегнет его активность. Важно, чтобы гонки за первое место не портили отношения в команде. Хвалите за вклад и «проигравших» сотрудников.Создайте здоровый микроклимат. Внутренняя мотивация в работе играет ключевую роль. Наладьте доверительное отношение между работниками. Пресекайте сплетни и клевету. Учитывайте мнение каждого сотрудника в решении задач. Относитесь ко всем с уважением. Человеческое отношение всегда будет взаимным.Мотивация повышает производительность труда, снижает текучку кадров, улучшает качество продукции, увеличивает прибыль компании.Чтобы выбрать подходящие методы мотивации, проанализируйте слабые места в коллективе. Сочетайте материальные и нематериальные методы. Использование только денежных вознаграждений увеличит запросы сотрудника, но качество работы не изменится.