Наверное каждый HR-специалист или рекрутер слышал, или сам использовал в своем сленге фразеологизм “фиолетовая белка”. Давайте разберемся, что же это за зверь такой.
“Фиолетовые белки” в HR-сленге - это крайне редкие и талантливые кандидаты, за которыми гоняются рекрутеры. Они ценны своими новаторскими подходами и способностью значительно влиять на успех компании на рынке. Эти специалисты могут изменить культуру компании, привнести новые идеи и технологии, что делает их особенно ценными для крупных корпораций, стремящихся к технологическому превосходству и инновациям.
Рекрутинг “фиолетовых белок” требует особого подхода, так как они редко откликаются на традиционные методы поиска сотрудников. Они ищут работу, которая позволит им реализовать свои идеи и внести значимый вклад в развитие компании. Поэтому для их привлечения необходимо использовать инновационные методы рекрутинга, такие как прямой сорсинг, персонализированные предложения работы и создание условий для реализации их потенциала.
К сожалению, вслед за фиолетовой белкой, на рынке вакансий стали появляться и иные неопознанные звери, которых тяжело идентифицировать.
Как часто можно услышать от работодателя фразу “хочу бухгалтера, но чтобы он еще и был администратором”, “хочу менеджера по продажам, который будет еще и социальные сети вести”. После таких “хочу” и появляются мутированные вакансии.
Мутированные вакансии — это сочетание должностных обязанностей двух или более несовместимых должностей в рамках одной позиции. Например, бухгалтер + товаровед, менеджер по продажам + SMM-менеджер, инженер + делопроизводитель.
К такому подходу сейчас часто прибегают работодатели, в связи с кадровым голодом или желанием “оптимизировать” процессы. Как многие уверены, такой подход позволяет получить сотрудника, который обладает навыками и знаниями в нескольких областях, что, согласитесь, весьма полезно в условиях, когда компания испытывает нехватку специалистов или хочет расширить сферу деятельности.
Создание мутированных вакансий, объединяющих должностные обязанности из разных областей или из одного отдела, напоминает процесс скрещивания животных разных видов и классов.
Когда соединяются должности из разных сфер, например инженера и бухгалтера, получается вакансия, которая не способна к существованию, как если бы мы скрестили пчелу и кота. Невозможно ожидать, что такой сотрудник будет одинаково эффективно выполнять задачи, требующие глубоких знаний и навыков в обеих областях. Это то же самое что скрестить пчелу и кошку. Ну не родится у вас котопчел способный собирать нектар и ловить мышей!
Если же объединить две должности из одного отдела, например бухгалтера и специалиста по административно-хозяйственному обеспечению (АХО), то получится гибрид, который жизнеспособен, но не способен к развитию. Это похоже на мула — животное, которое может выполнять определённую работу, но его физические возможности ограничены.
Чтобы избежать создания мутированных вакансий, рекомендуется следовать нескольким принципам:
- Анализ потребностей компании: прежде всего, необходимо провести анализ текущих потребностей копании и определить, какие именно специалисты необходимы для эффективной работы. Это поможет избежать случайного объединения должностей, которые не имеют ничего общего.
- Специализация и разделение труда: важно помнить о специализации и разделении труда. Каждый сотрудник должен заниматься своим делом и иметь возможность развиваться в своей области.
- Обучение и развитие сотрудник: если всё же возникает необходимость в объединении обязанностей, следует обеспечить сотрудникам необходимое обучение и поддержку для успешного выполнения новых задач.
- Гибкость и адаптация: в условиях постоянно меняющегося рынка важно сохранять гибкость и способность адаптироваться к новым вызовам. Однако это не должно происходить за счет создания мутированных вакансий.
- Консультация с экспертами: в случае сомнений или сложностей можно обратиться за консультацией к специалистам в области управления сотрудниками или HR-консультантам.
Следуя этим рекомендациям, компании смогут избежать создания мутированных вакансий и обеспечить эффективное функционирование своего бизнеса.