Очень рекомендую книгу «Системное мышление» Джамшида Гараедаги.
Структурировано объясняет эволюцию систем менеджмента с точки зрения эволюции общества.
Мир — динамическая система. Как только менеджмент решает ряд проблем, тут же появляются другие проблемы, для решения которых надо перестраивать систему.
Почти каждый абзац — тема для глубокого размышления.
«Нашим порывом стало понимание того, что, хотя и все зависит от всего остального, это «все» можно разделить на две категории параметров, которыми можно управлять и которыми управлять невозможно…»
Существуют параметры, не подвластные нашему управлению, но подвластные нашему влиянию.
Управление — это действие, необходимое и достаточное для получения результата.
Влияние — это действие, лишь способствующее достижению результатов.
Лидерство — способность влиять на тех, кем мы не умеем управлять. Вывод — необходимо уметь и управлять, и лидировать, одно без другого не работает!
Но, к сожалению, часто люди с формальной властью управленцев не прикладывают усилия к лидерству.
А люди, не имеющие формальных рычагов управления, считают, что они ни на что повлиять не могут.
И первое, и второе ошибочно!
Есть распространение заблуждение у функциональных руководителей: не первых лиц, а, например, замов директора. Заблуждения из серии — лидерство в горизонте не нужно, достаточно формальных рычагов управления. Так, например, несколько замов не могут договориться без директора. И это неразумно, сильно нагружает первое лицо, организация теряет скорость принятия решений. А всего лишь нужно одному из замов проявить лидерские качества и взять на себя инициативу, принять решение в условиях неопределенности.
Надо учиться принимать решения в ситуации неопределенности. Нужно принять, что даже первое лицо точно не знает, какой вариант лучше. Если же вы принимаете решение в интересах дела, то все получится!
Не бойтесь принимать решения и будьте лидером, вас так не хватает!!!