Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как не облажаться при выборе маркетолога в свою компанию?

👌Расскажу как решить вопрос, который мне регулярно задают на консультациях.
Чаще всего я общаюсь с владельцами компаний.
Проблемы схожи и, как правило, они вызваны нехваткой в компании отдельной должности маркетолога или рук. отдела маркетинга.
🤔Это типичная проблема молодых растущих компаний, достигших определенных успехов.
В начале пути, многие владельцы решают сэкономить на маркетологе и самостоятельно выполнять его функции, взяв в помощники пару рук в виде контент-менеджера или похожего спеца.
👍Стоит отдать должное- у некоторых это неплохо получается... первое время.
🙂Но всегда заканчивается одинаково:
🔹Много дыр и недоделок в развиваемых направлениях
🔹Много чего начато делать, но не дожато
🔹Развитие компании похоже на движение по ветру: куда он дует, туда и пляшем
🔹Много упущенных возможностей и неоправданных действий
🔹Большая доля “спущенного” бюджета
😔И главное, отсутствие маркетинговой стратегии, которая бы четко описывала план развития и движения компании.
Поэ

👌Расскажу как решить вопрос, который мне регулярно задают на консультациях.

Чаще всего я общаюсь с
владельцами компаний.
Проблемы схожи и, как правило, они вызваны нехваткой в компании отдельной должности маркетолога или рук. отдела маркетинга.

🤔Это типичная проблема молодых растущих компаний, достигших определенных успехов.

В начале пути, многие владельцы решают сэкономить на маркетологе и самостоятельно выполнять его функции, взяв в помощники пару рук в виде контент-менеджера или похожего спеца.

👍
Стоит отдать должное- у некоторых это неплохо получается... первое время.

🙂Но всегда заканчивается одинаково:
🔹Много дыр и недоделок в развиваемых направлениях
🔹Много чего начато делать, но не дожато
🔹Развитие компании похоже на движение по ветру: куда он дует, туда и пляшем
🔹Много упущенных возможностей и неоправданных действий
🔹Большая доля “спущенного” бюджета

😔
И главное, отсутствие маркетинговой стратегии, которая бы четко описывала план развития и движения компании.

Поэтому, в 8 из 10 консультаций,
я рекомендую нанять себе маркетолога, ответственного за направление развития компании.

На что и получаю данный вопрос - а как его выбрать и где искать?

🤷
Очевидный страх - нанять некомпетентного маркетолога или просто теоретика, который будет на вас учиться.
Чтобы выяснить глубину знаний маркетолога, нужно самому обладать не меньшей компетенцией по маркетингу чем он, иначе есть очень высокий риск получить именно теоретика в команду.

👍
Решается это в два шага:
🔷
Нанимаем HR - эксперта, который проведет первичный отсев кандидатов по личностным параметрам
🔷
Просим действующего рук. по маркетингу со стороны с большим стажем для участия во втором этапе собеседования

После второго этапа вы получаете готовых кандидатов с описанием характеристик как профессиональных, так и личных и останется только пообщаться на предмет определения “свой - чужой” и сделать выбор.

🔥А чтобы было нагляднее, приложу свой файл по оценке кандидатов -
ссылка!!

👋
Подписывайтесь на мой канал! Там, я пишу эксклюзивные материалы, делюсь опытом и разбираю кейсы.

Другие посты автора:

Как из Жигуля сделать Опель? Кейс Победы ✈
Записки маркетолога. Блог Алексея Овсиенко3 апреля 2024